Kvifor må Vitality i Vestfold planleggja vidare drift utan rekrutterings- og samhandlingstilskotet når evalueringa viser gode resultat, og kva vil statsråden gjera for å sikra forutsigbarhet og hindra at tilbodet blir svekka eller avvikla når denne støtta tar slutt?

Kvifor må Vitality i Vestfold planleggja vidare drift utan rekrutterings- og samhandlingstilskotet når evalueringa viser gode resultat, og kva vil statsråden gjera for å sikra forutsigbarhet og hindra at tilbodet blir svekka eller avvikla når denne støtta tar slutt?

Pasientane sitt behov for hjelp tar ikkje slutt fordi prosjektpengane tar slutt. Når eit samarbeid mellom kommunar og sjukehus gir gode resultat, må målet vera å halda fram med det som fungerer.

Vitality – integrerte helsetenester i Vestfold er eit samarbeid mellom kommunane og Sykehuset i Vestfold om oppfølging av eldre som treng ekstra hjelp. Tilbodet omfattar mellom anna heimebesøk, kartlegging av hjelpebehov og gjennomgang av medisinar, i samarbeid med fastlegen.

Nasjonalt senter for e-helseforsking omtalte i september 2026 ei evaluering som viste lågare sannsyn for ny sjukehusinnlegging og død det neste året blant pasientane som fekk oppfølging gjennom Vitality, samanlikna med ei kontrollgruppe.
Ifølgje årsmeldinga for Helsefellesskapet i Vestfold for 2025 blei det vedteke å delfinansiera eldrehelsekoordinatorane i kommunane og på sjukehuset gjennom rekrutterings- og samhandlingstilskotet ut 2026. Det skal lagast ein plan for vidare drift utan desse tilskotsmidlane.

Når evalueringa viser gode resultat, må statsråden forklara kvifor tilbodet må driva vidare utan denne støtta, og korleis vidare finansiering skal sikrast.
Utfordringa gjeld fleire enn Vestfold. Fafo-rapport 2026:16 peikar på uro for at prosjekt fører til varige oppgåver i kommunane utan at vidare finansiering er sikra.

Me kan ikkje først bruka offentlege pengar på å byggja opp gode tenester, og deretter risikera at dei forsvinn fordi ingen har avklart kven som skal betala vidare. Då kan pasientane mista viktig oppfølging, og kompetanse og samarbeid som er bygd opp, gå tapt.

Det trengst forutsigbarhet for pasientane, dei tilsette, kommunane og sjukehuset. Ein plan er ikkje nok dersom ingen tar ansvar for finansieringa. Kven som skal gjera jobben, og kven som skal betala, må avklarast i god tid før støtta tar slutt.

Regjeringen er opptatt av at pasienter med behov for tjenester fra både kommunene og spesialisthelsetjenesten skal få et sammenhengende og godt helsetilbud. Dette er særlig viktig for eldre pasienter med sammensatte behov, som ofte trenger oppfølging fra flere deler av helse- og omsorgstjenesten.

Regjeringen innførte rekrutterings- og samhandlingstilskuddet i 2024 for å stimulere til forpliktende samarbeid mellom kommuner og helseforetak om tjenesteutvikling og gode pasientforløp. Tilskuddet skal også bidra til bedre bruk av personell og ressurser på tvers av tjenestenivåene. Regjeringen har i Prop. 1 S (2026–2027) foreslått å videreføre det ordinære rekrutterings- og samhandlingstilskuddet i 2027.

Tilskuddsmidlene fordeles til de regionale helseforetakene og skal benyttes etter enighet mellom aktuelle kommuner og helseforetak. Innenfor rammene for ordningen skal partene sammen prioritere tiltak som kan bidra til bedre samhandling, rekruttering og mer sammenhengende tjenester. Hvordan dette organiseres og hvilke tiltak som prioriteres, kan variere mellom regionene. Tilskuddet skal legge til rette for utvikling og utprøving av nye samarbeidsformer, med sikte på at tiltak som gir gode resultater, over tid kan videreføres som en del av det ordinære tjenestetilbudet.

Jeg har bedt Helse Sør-Øst RHF om en tilbakemelding for å besvare representantens spørsmål. Helse Sør-Øst RHF har innhentet følgende informasjon fra Sykehuset i Vestfold HF:
Samhandlingsprosjektet Vitality i Vestfold har gitt svært gode resultater over flere år. Blant annet er behov for institusjonsopphold, både korttid og langtid, redusert. Det viser verdien av å komme tidligere inn med oppfølging og samarbeide tettere rundt den enkelte pasient. Slik kan helsetjenesten forebygge behovet for mer omfattende tjenester og bidra til at flere kan bo hjemme lenger.

I Vestfold brukes rekrutterings- og samhandlingsmidlene til å få i gang nye tiltak og prøve ut andre måter å samarbeide på, noe Vitality er et godt eksempel på. Midlene gir tid og rom til å teste, justere og undersøke hva som fungerer. Dette er i tråd med formålet med tilskuddet, bedre samarbeid og mer sammenhengende tjenester.

Tiltak som gir gode resultater og dekker varige behov, bør etter hvert få plass i ordinære budsjetter. Det gir samtidig rom for å bruke tilskuddsmidlene på nye innovative tiltak/tjenester som trenger ekstra støtte for å komme i gang og bli prøvd ut.

Nå arbeider Sykehuset i Vestfold HF og kommunene sammen i helsefelleskapet om hvordan Vitality kan organiseres og finansieres som en del av det ordinære tjenestetilbudet. Målet er å ta med det som fungerer, utvikle det videre og gjøre det til en varig del av tjenestene. Ettersom Vitality er en ny tjenesteform, må det vurderes hvordan tjenesten skal organiseres, ansvar fordeles, og kompetansen brukes på tvers. Da må det tas høyde for at økt innsats ett sted gir besparelse ett annet sted. En samfunnsøkonomisk analyse av Vitality kommer positivt ut for helsefelleskapet som helhet.

Helsereformutvalget har lagt frem forslag om en nærhelsetjeneste som ett av sine anbefalinger. Vitality og arbeidet som pågår i Vestfold illustrer behovet en slik nærhelsetjeneste kan dekke, og kan gi nyttige innspill i det videre reformarbeidet.

Tilbakemeldingen fra Helse Sør-Øst RHF viser at samhandlingsprosjektet Vitality har gitt gode resultater, og at Sykehuset i Vestfold HF og kommunene nå arbeider med hvordan tilbudet kan innarbeides i ordinær drift. Dette er en positiv utvikling og i tråd med formålet med tilskuddet, som skal bidra til varige forbedringer i helse- og omsorgstjenestene, samtidig som rekrutterings- og samhandlingsmidlene kan benyttes til å utvikle og prøve ut nye tiltak.