Varslingssakene i Finnmarkssykehuset og Deloitte-rapporten har avdekket alvorlige mangler i håndteringen av varsler om blant annet seksuell trakassering, maktmisbruk og kritikkverdige arbeidsforhold. …

Varslingssakene i Finnmarkssykehuset og Deloitte-rapporten har avdekket alvorlige mangler i håndteringen av varsler om blant annet seksuell trakassering, maktmisbruk og kritikkverdige arbeidsforhold. Flere ansatte har uttrykt manglende tillit til både ledelsens håndtering av saken og oppfølgingen etter rapporten.
Vil statsråden ta initiativ til en uavhengig ekstern gransking av ledelsesansvar og organisasjonskultur i Finnmarkssykehuset, og dersom ikke, hvordan mener statsråden at tilliten blant de ansatte kan gjenopprettes?

Deloitte-rapporten avdekket alvorlige mangler i Finnmarkssykehusets håndtering av varsler. Samtidig har både varslingseksperter og ansatte pekt på at rapporten i hovedsak vurderer systemer og rutiner, mens spørsmål om ledelsesansvar og organisasjonskultur i mindre grad er belyst. Flere ansatte har gitt uttrykk for at tilliten til ledelsen fortsatt er svekket.
Det stilles også spørsmål ved at ledelsen som er en del av hva som skal undersøkes i rapporten, selv er de som har bestilt denne rapporten, noe som svekker tilliten til dette arbeidet.
På denne bakgrunn er det behov for å avklare om regjeringen mener en uavhengig ekstern gransking er nødvendig for å gjenopprette tilliten, eller hvilke andre tiltak som vil bli satt inn for å sikre at de ansatte blir ivaretatt og at tilsvarende forhold ikke oppstår igjen

Jeg vil innledningsvis få bekrefte at jeg deler synet på at de aktuelle sakene som er avdekket ved Finnmarkssykehuset HF er alvorlige, og at man har avdekket svikt i systemer og mangler i håndtering. Helseforetaket har iverksatt en bred tiltakspakke for å styrke håndtering av varsler og forebygge uønsket adferd. Tiltakene retter seg både mot strukturelle forhold og mot organisasjonskultur, og er utviklet i nær dialog med tillitsvalgte og vernetjenesten. Samtidig har jeg merket meg at ledelsen har tatt innover seg at kjernen i sakene egentlig handler om håndtering av egne medarbeidere, og hvordan de blir ivaretatt i en vanskelig situasjon.

Slik jeg tidligere har opplyst om og lagt til grunn i anledning mitt svar på representantforslag Dokument 8:203 S (2025-2026), som berører samme sak, er det satt i gang en rekke tiltak både fra helseforetaket lokalt og fra Helse Nord regionalt. Ledelsen ved Finnmarkssykehuset har vært tydelige på at de vil følge opp den foreliggende rapporten med konkrete forbedringstiltak. Dette kommer i tillegg til ulike tiltak som allerede er satt inn, også før sykehuset selv bestilte rapporten fra Deloitte.

Jeg har tidligere vurdert – og vurderer fortsatt – at det mest hensiktsmessige nå er å gjennomføre og følge opp tiltakene som Finnmarkssykehuset og Helse Nord allerede har igangsatt, og å bruke resultatene og erfaringer fra dette arbeidet som grunnlag for videre forbedringsarbeid. Tillit må bygges ved at man, i dialog med tillitsvalgte, gjennomfører konkrete endringer som trygger ansatte og sikrer gode rutiner.


Ansatte i helse- og omsorgstjenesten skal oppleve å være trygge i arbeidshverdagen sin.
Det skal være trygt å gå på jobb, det skal være trygt å varsle, og ansatte skal være trygge på at varsler blir håndtert på en god måte.