Hvordan vil statsråden følge opp helseforetakene for å sikre at økonomiske omstillingsprosesser gjennomføres på en måte som ivaretar kapasitet, arbeidsmiljø og nødvendig kompetanse, og at bekymringer fra ansatte og fagmiljøer blir tatt på alvor?

Hvordan vil statsråden følge opp helseforetakene for å sikre at økonomiske omstillingsprosesser gjennomføres på en måte som ivaretar kapasitet, arbeidsmiljø og nødvendig kompetanse, og at bekymringer fra ansatte og fagmiljøer blir tatt på alvor?

Helse Stavanger HF står i en krevende økonomisk situasjon og gjennomfører omfattende omstillingstiltak for å tilpasse driften til de økonomiske rammene. Samtidig har ansatte og fagmiljøer ved Stavanger universitetssjukehus uttrykt bekymring for hvilke konsekvenser omstillingen kan få for bemanning, kapasitet, arbeidsmiljø og tilgang på nødvendig kompetanse.
I svar på tidligere spørsmål om den økonomiske situasjonen ved Stavanger universitetssjukehus har statsråden vist til at Helse Stavanger HF og Helse Vest RHF følger utviklingen tett, og at det er lagt opp til at helseforetaket kan bruke lengre tid på nødvendig omstilling. Statsråden har også understreket betydningen av god involvering av ansatte og tillitsvalgte i omstillingsarbeidet.
På bakgrunn av de bekymringene som nå kommer til uttrykk fra ansatte og fagmiljøer, er det viktig å få avklart hvordan regjeringen vil sikre at økonomiske omstillingsprosesser i spesialisthelsetjenesten gjennomføres på en måte som ivaretar kapasitet, arbeidsmiljø og nødvendig kompetanse.

Helse Stavanger HF har reelle økonomiske utfordringer, som jeg også viste til i mitt svar på representantens tidligere spørsmål nr. 3595 (dokument nr. 15:3595 (2025-2026)) om røntgentilbudet i Egersund. Dette følges opp med vurderinger og tiltak både i helseforetaket lokalt og i Helse Vest RHF. Bakgrunnen er både de store investeringene i Nye Stavanger universitetssjukehus, høyere rentekostnader, økte driftskostnader og utfordringer knyttet til bemanning og sykefravær. Det er styrene i helseforetaket og det regionale helseforetakets ansvar å tilpasse driften til de tilgjengelige økonomiske ressursene, og det er viktig at tiltakene som settes inn er målrettede og har positiv effekt på økonomien.

Jeg opplever at det i omstillingsarbeidet i Helse Stavanger HF er en grunnleggende erkjennelse av at økonomisk bærekraft ikke bare kan oppnås gjennom kostnadskutt. Helseforetaket peker i sin økonomiske langtidsplan på blant annet behovet for å sikre tilstrekkelig kapasitet, være en attraktiv arbeidsplass og håndtere mangel på helsepersonell.

Spesialisthelsetjenesten er i stadig utvikling og et helseforetak må ha muligheten til å gjøre vurderinger og avveininger av ulike elementer i tjenestetilbudet for å sikre at driften tilpasses tildelte økonomiske rammer. Jeg legger til grunn at det i omstillingsarbeidet gjøres grundige vurderinger og at omstillingsarbeidet hensyntar kapasitet, arbeidsmiljø, inkludert bekymringer fra ansatte, og nødvendig kompetanse.