Mener statsråden at et nytt sykehus (Stavanger universitetssjukehus) hvor intensivrom må rives etter få uker er forenlig med hans egen helsetale om bedre styring og ressursbruk, og hvis ikke, hvem …

Mener statsråden at et nytt sykehus (Stavanger universitetssjukehus) hvor intensivrom må rives etter få uker er forenlig med hans egen helsetale om bedre styring og ressursbruk, og hvis ikke, hvem har ansvaret for at et prosjekt til flere milliarder leverer løsninger fagmiljøene advarte mot og som åpenbart ikke lar seg drifte?

Stavanger universitetssjukehus må nå rive nyoppførte vegger på intensivavdelingen fordi rommene er for små og for kostbare å drifte, til tross for at fagfolkene ved intensivavdelingen varslet om dette i flere år uten å bli hørt. Resultatet er redusert kapasitet, økte kostnader og fagfolk som må løpe fortere i et nytt sykehus som skulle gjøre hverdagen bedre.
I helsetalen slo statsråden fast at investeringer i nye sykehus skal gi «mer helse ut av hver krone», lytte til fagfolk og gi pasientene trygghet.
At faglige varsler over lang tid ikke blir tatt på alvor, og da intensivrom må bygges om få uker etter åpning, svekker tillit hos pasienter og fagfolk.. Det er åpenbart nødvendig å sikre at slik sløsing med fellesskapets penger ikke skjer igjen.

Det nye sykehuset i Stavanger er et av Europas mest moderne sykehus, og vil gi oppgraderte bygg for både pasienter og ansatte. Helse Vest RHF opplyser at arbeidet med å utforme intensivrommene ved nye Stavanger universitetssjukehus HF (SUS) ble ferdigstilt i 2018. Det har ikke vært gjort endringer siden det. Intensivrommene på SUS er på 25 kvadratmeter. Dette er en standard størrelse, og tilsvarer blant annet det som er bygd på St. Olavs hospital HF i Trondheim. Detaljering av rom og funksjoner i et sykehus skjer ved utarbeidelse av det som kalles funksjonsprogram. Her samarbeider byggeprosjektet, tillitsvalgte og brukerne om utvikling av de nye sykehusarealene for å sikre at det er i tråd med behovet til de ulike fagmiljøene. Utforming av disse aktuelle arealene, og for så vidt også øvrige arealer i det nye sykehuset i Stavanger, er resultatet av denne prosessen. Helse Vest RHF opplyser videre at fagmiljøene var fornøyde med utformingen i prosjektet den gang dette ble gjort, men når rommene nå var ferdige så erfarte de likevel at de ikke var gode nok i daglig drift. Helse Stavanger HF har derfor besluttet å rive vegger for å legge til rette for en best mulig drift av intensivavdelingen.
Det nye sykehuset i Stavanger er bygget med robuste og fleksible løsninger. I praksis betyr dette at man relativt enkelt kan gjøre tilpasninger av bygget ved endrede behov. Det er ikke uvanlig at det gjøres justeringer i nye bygg etter innflytting. De endringene som nå gjøres vil totalt koste omtrent tre millioner kroner.
De bygningsmessige tiltakene som Helse Stavanger HF gjennomfører i det nye sykehuset skjer med innspill fra de ansatte. Jeg har tillit til at de gjør endringer som kommer både pasienter og ansatte til gode, og legger til grunn at dette arbeidet gjøres i god dialog mellom ledelsen, ansatte og tillitsvalgte. Jeg vil avslutningsvis også legge til at alle sykehusprosjekter skal evalueres, slik at det skjer en erfarings- og kompetanseoverføring mellom de ulike sykehusprosjektene i landet.