KPMGs gransking av Norsk Tipping avdekker lovbrudd, systemsvikt og et behov for grunnleggende endringer i styring og ledelse. Hvilke konkrete konsekvenser mener statsråden at dette skal få for styret og den øverste ledelsen, og hvordan vil statsråden følge dette opp som eier?

KPMGs gransking av Norsk Tipping avdekker lovbrudd, systemsvikt og et behov for grunnleggende endringer i styring og ledelse.
Hvilke konkrete konsekvenser mener statsråden at dette skal få for styret og den øverste ledelsen, og hvordan vil statsråden følge dette opp som eier?

Norsk Tipping er et heleid statlig spillselskap, med enerett til en rekke pengespill og ansvar for å beskytte sårbare spillere. Selskapet forvalter milliardbeløp på vegne av fellesskapet som går til idrett, kultur og frivillighet, og ansvarlig styring og gode rutiner er dermed helt sentralt for legitimiteten til enerettsmodellen.
KPMGs rapport om de kritiske hendelsene i Norsk Tipping beskriver et mønster av lovbrudd, gjentatte feil og svakheter i styring og ledelse over tid. Rapporten peker på mangler i teknologisk og teknisk kompetanse, uklar organisering, svake rutiner, uformell kultur, lav grad av kontroll og mangelfull leverandørstyring. Feil har kunnet eksistere i årevis uten å bli oppdaget av selskapet selv, og flere brudd på pengespilloven har resultert i fem bøter og varsel om et sjette i millionklassen.
Spørsmålsstiller mener dette viser at det ikke er snakk om enkelthendelser, men systemsvikt, noe også KPMG-rapporten konkluderer med. Når et statlig monopol på pengespill får en så knusende dom fra en uavhengig gransking, må også styret og den øverste ledelsen vurderes kritisk. Det holder ikke med generelle «forbedringsplaner» dersom de samme miljøene som har ledet selskapet inn i problemene skal sitte uendret.
Stortinget har derfor behov for å vite hvordan statsråden vil bruke statens eierskap til å sikre reell ansvarliggjøring av styret og ledelsen, og hvilke konkrete konsekvenser statsråden mener bør følge av de alvorlige funnene i rapporten.

Det er styret som har det overordnede ansvaret for selskapets forretningsmessige drift. Rapporten fra KMPG gir selskapet et grundig og omfattende kunnskapsgrunnlag. Rapporten avdekker ikke nye lovbrudd, men omhandler forhold som Lotteritilsynet tidligere har vurdert som brudd på pengespilloven. Rapporten viser imidlertid med all tydelighet at det er nødvendig med omfattende endringer i hvordan selskapet er organisert og ledet, hva slags teknisk kompetanse det besitter, hvordan selskapet følger opp underleverandører, etc.
Det er antakelig urealistisk å ha en nullvisjon for tekniske feil i Norsk Tipping. Jeg har imidlertid tillit til at styret gjennomfører alle tiltak som er nødvendige for å sikre at sannsynligheten for fremtidige feil blir minst mulig. Ett sentralt element i dette er å styrke den administrative ledelsen i selskapet. Jeg konstaterer at disse hendelsene allerede har medført utskiftninger i ledelsen. Styrets videre oppfølging vil selvfølgelig være et tema i min løpende eierstyringsdialog med selskapet.