Har Enova benyttet ekstern konsulenthjelp de siste fem årene, utenom lovpålagt revisjonsbistand, og hva har vært de samlede utgiftene til slik bistand for selskapet?

Har Enova benyttet ekstern konsulenthjelp de siste fem årene, utenom lovpålagt revisjonsbistand, og hva har vært de samlede utgiftene til slik bistand for selskapet?

Enovas utgifter til ekstern konsulentbistand kan deles inn i to kategorier: 1) utgifter knyttet til administrasjon av statsforetaket Enova SF, og 2) utgifter knyttet til Enovas forvaltning av klima- og energifondet og særskilte oppdrag. I styringsavtalen med Enova er det en føring om at Enova skal være en liten og fleksibel organisasjon.
Administrasjonskostnadene til Enova er knyttet til drift av foretaket, herunder lønn, personalkostnader, IT-tjenester og lignende. Enova benytter eksterne konsulenttjenester blant annet til drift og utvikling av IT-infrastruktur og -systemer og juridiske tjenester. Enova rapporterer i sin årsrapport på andelen konsulentbruk i statsforetaket relativt til administrasjonskostnadene. I 2024 var konsulentandelen av administrasjonskostnadene på 10,7 prosent. Tabell 1 viser en oversikt over utgifter for ekstern konsulentbistand knyttet til administrasjon av Enova SF i årene 2021 til 2025.



Tabell 1: Utgifter til konsulenttjenester knyttet til administrasjon av Enova SF, 2021-2025 (i 1000 kroner)
Formål 2021 2022 2023 2024 2025
Drift og utvikling av Enovas IT-infrastruktur og -systemer 18 033 19 058 20 580 19 708 18 912
Juridiske tjenester 585 572 1 197 370 1 535
Konsulentbistand for utviklingsprosjekt i statsforetaket 4 779 7 779 7 408 4 323 2 238
Lederutvikling 908 136 666 1 012 977
Totalt 24 306 27 545 29 850 25 414 23 662

Enova benytter også eksterne konsulenttjenester knyttet til støtteprogrammene de forvalter, som er Enovas kjerneoppdrag. Enova har også fått særskilte oppdrag fra staten i oppdragsbrev, for eksempel drift av Energimerkeordningen og særskilt oppdrag for energitiltak i husholdninger. Enova kjøper inn eksterne leveranser og tjenester for å kunne tilby et velfungerende støttetilbud til markedet og for å sørge for gjennomføringen av oppdrag og aktiviteter i henhold til avtale og oppdragsbrev.
Tabell 2 viser en oversikt over utgifter til ekstern konsulentbistand til forvaltningen av klima- og energifondet og særskilte oppdrag i årene 2021 til 2025.

Tabell 2: Utgifter til konsulenttjenester knyttet til forvaltningen av Klima- og energifondet og særskilte oppdrag, 2021-2025 (i 1000 kroner)
Formål 2021 2022 2023 2024 2025
Virkemiddelutøvelse 6 286 9 021 11 377 25 422 25 328
Herunder:
innkjøp ifm. oppdragsgjennomføring (virkemiddelutvikling, analyser, evalueringer) 4 721 8 056 10 109 24 250 24 732
Tredjepartsverifikasjon av prosjekter 1 565 965 1 268 1 172 596
Særskilte oppdrag 19 665 15 811 18 700 10 997 24 193
Herunder:
Drift og utvikling av Energimerkeordningen 18 434 14 274 17 888 9 841 7 628
Ny ordning for energieffektivisering i husholdninger - - - - 11 635
Energirapportering store selskap (NVE) - - - - 3 786
Drift og utvikling av NOBIL 1 231 1 537 810 1 156 1 144
Avtalefestede aktiviteter 14 571 21 682 30 415 33 398 23 382
Herunder:
Utvikling av digitale løsninger - 1 890 3 806 10 920 7 462
Informasjonstjenester (Enova Svarer) 13 701 17 852 25 092 19 843 15 529
Andre konsulentoppdrag ifm. avtalefestede aktiviteter 870 1 941 1 517 2 635 392
Totalt 40 522 46 515 60 492 69 817 72 904

Sett opp mot Enovas totale disponeringer fra Klima- og energifondet år for år er utgifter knyttet til konsulenttjenester svært lav. I 2024 disponerte Enova nærmere 12 milliarder kroner fra Klima- og energifondet. De samlede utgiftene til konsulenttjenester var omtrent 70 millioner kroner i 2024, som utgjør om lag 0,6 prosent av disponeringene.