Budsjett 2026 og økonomiplan 2026 - 2029

Kommunestyret vedtar kommunedirektørens forslag til budsjett 2026 og økonomiplan 2026–2029, med følgende endringer;

• Foreslåtte bemanningskutt i skole reduseres med 4 mill

• PPT styrkes med 1 årsverk

• Bibliotek – ny struktur

o Kolvereid etableres som hovedbibliotek

o Skolebibliotek videreføres

o Drift og åpningstider gjennomgås

o Rørvik bibliotek utredes med mål om avvikling

• Varige innsparinger:

o Sentraladministrasjon: 0,6 mill.

o Bibliotekstruktur: 1,2 mill.

o Kulturmidler: 0,5 mill.

o Kultur og fritid: 0,5 mill.

o Kulturskole: 0,25 mill.

o NAV: 1,0 mill.

o Teknisk drift: 1,0 mill.

o Avhending bygg (driftseffekt): 1,5 mill.

• Sum varige innsparinger: 6,55 mill. kr

• Engangsinntekter:

o Salg av bygg/eiendom: usikkert estimat, 4–12 mill. kroner –

brukes i sin helhet til nedbetaling av gjeld

• Investeringsbudsjettet justeres med en økning på 1 mill. kroner i 2026 til tiltak innen universell utforming.

• De foreslåtte tiltakene og omprioriteringene skal legges til grunn for kommunens drift og økonomiske planlegging i planperioden.

Ny behandling 18.12.25

Merforbruk pålydende 4 414 478,- som følge av nytt vedtak i PS 131/25 om tilskudd til private barnehager dekkes inn gjennom bruk av fond.

• Kommunedirektørens framlagte forslag til årsbudsjett 2026 og økonomiplan 2026 – 2029 for Nærøysund kommune, drift og investering, vedtas med de føringer og premisser som framgår av budsjettdokumentet og dette vedtak.

• Nærøysund kommune setter skattesatsen i 2026 til det høyeste tillatte nivået (maksimalsats satt av Stortinget).

• Eiendomsskatt for 2026 fastsettes i eget vedtak/sak.

• Betaling for kommunale tjenester i 2026 fastsettes i egne vedtak/enkeltsaker.

• Driftsbudsjett for 2026 og driftsbudsjettrammer for økonomiplanperioden 2026-2029 vedtas slik det framgår av Bevilgningsoversikter drift. Oppsett i henhold til regnskaps og budsjettforskriften § 5-4, 1. ledd og 2. ledd.

• Årsbudsjett 2026 for Nærøysund kommune vedtas med en netto inntektsramme på 1,022 mrd. kroner (996,3 mill. kroner i 2025). Brutto budsjetterte inntektsramme utgjør 1,305 mrd. kroner (1,381 mrd. kroner i 2025).

• Netto bevilgning drift for 2026 vedtas med en ramme på 940,351 mill. kroner (872,165 mill. kroner i 2025)

• Investeringsbudsjettet for 2026, og økonomiplanperioden 2026-2029, vedtas slik det framgår av forskriftsskjema § 5-5 Bevilgningsoversikter

– investering (2 A) og Bevilgningsoversikter – investering (2 B).

• Investeringsbudsjettet for 2026 har en total budsjettramme på 27,375 millioner kroner, fordelt med:

• Ordinære investeringer inkl momskomp med 2,975 mill. kroner

• Investering VAR (Vann og avløp) netto med 24,4 mill. kroner

• Kommunestyret vedtar følgende Låneopptak i 2026:

• Investeringer innenfor VAR området med inntil 24,4 mill. kroner, jf. kommunelovens § 14-15 første ledd.

• Husbanken med 20 mill. kr for videre utlån gjennom startlånsordningen i 2026, jf. kommunelovens § 14-17. Gjennomgang av retningslinjene.

• Nedbetalingstiden vurderes mht. reglene for minimumsavdrag, jfr. kommuneloven §§ 14-10 og 14-18.

• Driftsrammen for tjenesteproduksjon (kommunalområder) i 2026 budsjetteres netto med 946,62 mill. kroner (inkl. VAR) jfr. Tabell driftsrammer i denne saken.

• Av ovenstående driftsbudsjett settes det av 25 mill. kroner til lønnsvekstpost på kommunedirektørens område i 2026.

• Kommunedirektøren gis fullmakt til å fordele midler fra lønnsvekstposten basert på lønnsoppgjør, lokale forhandlinger og lønn- og godtgjørelsesjustering i 2026, herunder økte pensjonskostnader og arbeidsgiveravgift som følge av nevnte justeringer. Eventuelle restmidler avsettes på lønnsreguleringsfond som disponeres av kommunedirektøren til formålet.

• I driftsbudsjettet for 2026 er det budsjettert med 2 mill. kroner i ekstraordinære tiltak i 2026, fordelt som følger:

• Omstillingskompensasjon merforbruk barnevern med 2,0 mill. kroner i 2026. Nedtrappes til 0,- kroner i 2027.

• Overføring til investeringsbudsjett med 5,98 mill. kroner, fordelt som følger:

• Finansiering gap Husbanklån/startlån med 3,0 mill. kroner

• Egenkapitalinnskudd KLP med 0,6 mill. kroner

• Finansiering investering med 2,38 mill. kroner

Bruk av NTE fond utover ovenstående budsjettrammer, fordelt som følger:

• Tilskudd gatelys til veilysforeninger videreføres med 0,25 mill. kroner hvert år i planperioden.

• Andel av utbytte NTE fond til Namdal Regionråd med anslagsvis 0,8 mill. kroner, justeres etter fordelingsnøkkel.

• Driftstilskudd Kråkøya Eiendom AS med kr 965 000,-, jfr. tidligere vedtak

• Tilskudd marin forsøpling samlet/brutto 1,2 mill. kroner, - , herav tilskudd/finansiering fra Handelens miljøfond med 0,5 mill. kroner – midlene løser ut tilskuddsmidler. Kommunens tilskudd reduseres ved innvilgelse av tilskuddsmidler.

• Tilskudd drift prosjekt Newtonrom (3 årig) med kr 425 000 mill. per år, jfr kst sak 57/24

• Deltakelse på messer (eks Aqua Nord, Marint samarbeid med mere) dekkes ved bruk av NTE fond. Påløpte kostnader vil bli innarbeidet/bevilget i NTE sak i juni.

• NTE fondet budsjetteres med et utbytte på 5,0 mill. kroner i 2026.

• Bruk av NTE fond budsjetteres og reguleres i tråd med ovenstående, herunder justering av innarbeidet budsjettramme i tilskuddstabeller.

• Det budsjetteres ikke med overføring til samfunnsfond/næringsfond:

• Kommunestyret har intensjon om å tilføre midler til samfunnsfond/næringsfond når muligheten byr seg.

• Dette innebærer at samfunnsfond/næringsfond blir videreført, men tilførsel av midler avhenger av tilgang på midler gjennom budsjettåret.

• I budsjett 2026 er det lagt til grunn bruk at inntil 11,5 mill. kroner av premiefond for pensjonsordninger (fellesordningen og sykepleierordningen i KLP).

• Kommunedirektøren gis fullmakt til å utvide/regulere bruken av premiefond avhengig av lønnsoppgjør og pensjonsordningenes reguleringspremie utover budsjett.

• Auksjonsinntekter/ekstraordinære inntekter utover budsjett for havbruksfond/vindkraft avsettes på disposisjonsfond.

• Tilskudd engasjement i tabell tilskudd til eksterne innenfor kommunedirektørens budsjett videreføres med en ramme på 24 433 900,- kroner i 2026 slik den fremkommer i saksfremlegget.

• Tilskudd engasjement i tabell tilskudd til eksterne innenfor kommunalområdenes budsjetter videreføres med en ramme på 5 572 000,- kroner i 2026 slik den fremkommer i saksfremlegget.

• Vedtatt kostnadsramme er uavhengig av inntektsendringer. Kommunestyret bes forelagt behov for kostnadsendringer ved behov og i budsjettreguleringer. Dette gjelder også evt. andre inntekter.

• Nærøysund kommune har en varig omstillingsutfordring på ca. 97 mill. kroner for å oppnå bærekraftig drift. For 2026 utgjør omstillingsutfordringen 44 mill. kroner for å kunne saldere budsjett 2027 uten bruk av disposisjonsfond til drift. Følgende omstillingstiltak/prosesser foreslås i 2026:

• Med bakgrunn i regjeringens signaler på nedjustering av mottak av flyktninger videreføres budsjettilpasningene i flyktningetjenesten til bærekraftig nivå.

• Det iverksettes et prosjekt (Prosjekt grunnskole) for gjennomgang av skolesektoren i kommunen i et fremtidig perspektiv.

• Formannskapet utgjør styringsgruppen i «Prosjekt grunnskole». Styringsgruppen godkjenner prosjektorganiseringen.

• Prosjekt utbygging av «Nye Rørvik skole» tas ut av Prosjekt grunnskole og gjennomføres som eget prosjekt.

• Prosjektet ses i sammenheng med kommunestyrets føringer med utredning fremtidig Rørvik skole som ses i sammenheng med kommunedelplanarbeidet for Rørvik (sentrumsplan).

• Kvalitet/mestringsnivå (middels nivå i kommunebildet) i elevundersøkelser vurderes, herunder vurdering av målrettede tiltak.

• Det innhentes ekstern bistand/prosjektledelse for «Prosjekt grunnskole».

• Kommunedirektøren utpeker administrativ prosjektgruppe og referansegruppe. Tillitsvalgte involveres hensiktsmessig i dette arbeidet.

• Formannskapet utgjør styringsgruppen i «Prosjekt grunnskole».

• Driftstilpasninger innenfor helse og omsorg:

• Varig sammenslåing av Rus og Miljøtjenesten, herunder identifisere samordningsgevinster og optimalisering avklares første halvår 2026.

• I dette arbeidet må reduserte refusjonsinntekter og nye tildelingskriterier vurdere i en sammenheng, bla i forhold til tilgang på omsorgsboliger og dimensjonering/bemanning.

• Planlegging av innføring ny EPJ (elektronisk pasientjournal), der kostnader med anskaffelse og implementering søkes innarbeid i budsjett og økonomiplan fra og med 2027.

• Tidligere vedtatt plan for kompetanse, ledelse og rekruttering innenfor helse og omsorg startes opp tidlig i 2026.

• TØRN prosjektet videreføres i 2026, herunder ekstern bistand (prosessdriver).

• Dreiningsplan og nye kriterier for tildeling tjenester er sentralt i arbeidet med utviklingen av fremtidens pleie og omsorgstjenester tilpasset økonomi, demografi, kompetanse og rekruttering (vil mangle hender/mennesker).

• Kommunestyret imøteser tiltak som bidrar til god fremdrift i dette arbeidet.

• Partssamarbeidet skal ha en sentral rolle i omstillingsarbeidet.

• Organiseringen av kommunalområdet Velferd og Oppvekstreform gir gode muligheter for å systematisere og optimalisere det tverrfaglig arbeidet i tråd med oppvekstreformen.

• Tverrfaglig samhandling og rapportering er avgjørende for å oppnå målene i oppvekstreformen. Dette arbeidet vil ha stort fokus i 2026.

• Forebyggende plan søkes oppstartet i 2026 når nevnte strukturer er etablert.

• Kommunestyret ber kommunedirektøren fortsatt holde fokus på følgende kostnadsdrivere:

• Kommunedirektøren bes holde fokus på strategier for kommunens anskaffelser/innkjøp, herunder gjennomgang av avtaler og kontrakter på kjøp av varer og tjenester, bla energiavtaler.

• Gjennomgang av bygningsmassen og eiendommer

• Gjennomgang av avtalen med Museet Midt IKS.

• Gjennomgang av alle leieavtaler.

• Gjennomgang av festekontrakter.

• Gjennomgang av fullmakter ved innkjøp og godkjenning av utbetalinger

• Privatisering av kommunale veier.

• Vurdere brøyteroder, herunder anbud på brøytetjenester.

• Vurdere gevinstrealisasjon ved digitalisering.

• Vurdere mulige inntekter/sponsor for kommunens idrettshaller

• Kantinedriften mht bærekraftig drift. Det er behov for gjennomgang av inntektssiden, og da spesielt de ansattes kaffeordning/lønnstrekk for rettferdig fordeling.

• Kommunedirektøren bes holde fokus på optimalisering av den samlede bilparken.

• Den samlede kommunale drift skal holde fokus på effektiviserende tiltak og gevinstrealisering, og andre tiltak som kan bidra til omstillingsutfordringene.

• Kommunens samlede antall årsverk pr. 01.01.2026 settes til 820 årsverk. Økning av årsverk utover 820 årsverk kan ikke gjennomføres uten finansiering gjennom politiske vedtak. Kommunedirektøren kan i spesielle tilfeller godkjenne økning av årsverk.

• Kommunestyret ber kommunedirektøren om å etablere bemannings og kompetanseplanlegging, som omfatter all bemanning kommunen. Dette skal bidra til riktig bemanning og bærekraftig drift.

• Styrke dialogen mellom kommuneledelsen, ansatte og innbyggerne

• Etablere prosesser, strukturer og systemer som styrker samarbeidet mellom lederne i kommunen.

• Utvikle lederkompetansen

• Den månedlige økonomirapportering skal være kortfattet og omfatte mål -og resultatrapportering.

• Budsjettet for 2026 periodiseres slik at budsjettkontrollen blir mer presis.

• Ved tiltak og investeringer som er ment å ha økonomisk effekt skal innsparingen tallfestes og tidfestes i saksfremleggene.

• Kommunedirektøren bes forberede/planlegge et økonomiseminar for kommunestyret i perioden mars/april. Formålet med seminaret/møtet er å sammen se på mulige utviklingsmuligheter for å oppnå bærekraftig drift.

• Kommunedirektøren gis fullmakt til å oppdatere budsjettdokumentet basert på vedtak og eventuell korrigering av faktagrunnlag, herunder oppdatering av budsjettskjema og driftsbudsjett. Dette innebærer fullmakt til å foreta nødvendige budsjettjusteringer for innarbeidelse av dette vedtak, samt budsjettjusteringer internt og mellom ansvarsområder som er nødvendige.

• Kommunedirektøren bes gjennomgå budsjettvedtakets omstillingspunkter i HTV forum for vurdering av prosesser som omhandler/berører ansatte, herunder struktur (møter og involvering) for partssamarbeid, jf. hovedavtalens (HA) de B § 1-4-1.

• Partsarbeidet er helt avgjørende for at omstillingsprosessene som en nå skal i gang med lykkes. Involveringen av tillitsvalgte må skje i henhold til arbeidslivets spilleregler og kommunalt avtaleverk

Tilleggsforslag til kommunedirektørens forslag:

1. Det er en viktig ambisjon at folketallet i Nærøysund skal økes i takt med antall eldre.

2. Forsterk samarbeidet med næringslivet om rekruttering.

Utdanningsnivået er lavt i Nærøysund. Derfor må arbeidet med å rekruttere kandidater med høyere utdanning styrkes. Det vil også bli et økt behov for fagarbeidere. Et godt arbeidsmarked, botilbud og servicetilbud gjør Nærøysund til et attraktivt samfunn å leve i. Mer planmessig rekruttering vil bidra til å opprettholde balansert alderssammensetning og kompetanse i befolkningen.

Prioriterte tiltak:

a. Legg til rette for at arbeidssøkere som bor i Nærøysund får lønnet arbeid.

b. +1.000 har vært et godt samarbeid mellom kommunen og næringslivet om rekruttering. Dette prosjektet avsluttes i 2026, men et tett samarbeid mellom kommunen og næringslivet må videreføres i ny form.

c. Nærøysund kommune deltar trainee-ordningen til Trøndelag fylkeskommune. Denne ordningen må også brukes til å rekruttere leger, sykepleiere og lærere.

d. Tilby sommerjobber til studenter både fra Nærøysund og andre kommuner i samarbeid med Namdalskysten næringsforening og studentorganisasjoner.

e. Prioriter inkludering av tilflyttere slik at de blir boende lengre i kommunen.

f. Styrk voksenopplæring og lokalt tilrettelagt etterutdanning/høyskoleutdanning.

3. Legg bedre til rette for næringsutvikling Et fortsatt sterkt næringsliv vil fortsatt være bærebjelken i Nærøysund kommune. Sjøen har og vil fortsatt være den viktigste forutsetningen for bosetting i kommunen. Det var bred politisk enighet i Stortinget ved årets behandling av Havbruksmeldingen om betydningen av bærekraftig vekst innen havbruk, og at kommunene får et særlig ansvar for tilrettelegging av nye sjøarealer. Nærøysund er og skal fortsatt være en ledende norsk havbrukskommune og må legge bedre til rette for bærekraftig vekst innen havbruk.

Prioriterte tiltak:

a. Kommunen må avsette arealer til akvakultur i arealplanen, og legge til rette for god og grundig behandling av søknader om nye og større lokaliteter.

b. Styrke kommunens kunnskapsgrunnlag om sjøarealene

4. Oppvekst

Økt folketall medfører at oppvekstsektoren må styrkes. Nedbygging av oppvekstkapasiteten vil svekke vekstkraften i kommunen. Flere oppvekst- og velferdsindikatorer viser at det er behov for å sikre alle barn en god oppvekst.

Dette legges til grunn for vurdering av utbyggingsbehov ved Rørvik skole.

Kommunestyret opprettholder sitt vedtak om uendret skolestruktur.

Prioriterte tiltak:

Forskning viser at ungdom som har hatt sommerjobb klarer seg bedre i livet. Nærøysund kommune skal forsterke samarbeide med næringslivet og legge til rette for at enda flere skal få sommerjobb. kommunen skal også se på om man kan tilby enda flere sommerjobber i egen regi.

Gratis bruk av svømmehall for barn under 10 år, utvides til barn opp til 16 år. Gjelder både organisert aktivitet og deltakelse i folkebading, ut kalenderåret ved fylte 16 år.

5. Helse

Fastlegetjenesten er en meget sentral del av helsetjenesten, spesielt for syke mennesker. Det er derfor viktig å stabilisere bemanningen i legetjenesten.

Prioriterte oppgaver:

a. Kommunestyret ber om at det iverksettes nødvendige tiltak som sikrer at vi får en stabil legedekning.

b. . Kommunestyret ber om at det iverksettes tiltak for å redusere ventetiden på telefon ved henvendelse til legekontor.

6. Oppvekst og velferdsreform

Prioriterte tiltak:

A. Gjennomføre folkehelsetiltak i henhold til kommunelegens orienteringer til Kommunestyret

B. Kartlegge årsakene til behovene for familiene som har mottatt sosialstønad i 2025, slik at vi kan treffe bedre med tiltak for å hjelpe disse mottakerne.

C. Styrk helsestasjonene.

D. Det settes av inntil 2 millioner kroner fra disposisjonsfond til et toårig prosjekt med utegående ungdomsarbeider.

Utvalg for folk utnevnes som styringsgruppe for prosjektet, og gis også mandat til utarbeidelse av prosjektbeskrivelse, målsetting og rammer for prosjektet. Endelig finansieringsramme innarbeides i første budsjett revidering 2026.

Investeringer:

• Riving av gamle barnehagen på Rørvik sette ut på anbud, med mål om ferdigstillelse våren 2026. Kostnader til dette, dekkes ved bruk av disp.fond og reguleres inn i første budsjettregulering etter anbudsrunde.

• Kommunedirektøren bes fremme en sak om fremtidig bruk av «knoff» huset. Eventuelt salg eller riving avgjøres i en sak til kommunestyret.

• Kommunestyret ber kommunedirektøren fremme en sak til kommunestyret som inneholder status for gatelys i kommunen, og en fremdrift og investeringsplan for utbedring av feil. Eventuelt behov for tilleggsfinansiering i 2026 tas opp i revidering av budsjett.

• Det bevilges 1 millioner hvert år i økonomiplanperioden (2026- 2029) i tilskudd til kirkelig fellesråd som tilskudd til oppgradering av kirkebygg i henhold til vedlikeholdsplan. Dekkes ved økt fondsbruk.

Ny behandling 18.12.25

Merforbruk pålydende 4 414 478,- som følge av nytt vedtak i PS 131/25 om tilskudd til private barnehager dekkes inn gjennom bruk av fond.

Forslag til vedtak fremmet av Mariann Oddvik på vegne av AP, FrP, KrF og V. *Forslaget var likelydende med forslaget til vedtak som Oddvik fremmet på vegne av de samme partiene i kommunestyret 09.12.2025, foruten de endringer som følger av vedtak i PS131/25*

Fra Kommunedirektørens innstilling

Generell kommentar:

Kommunedirektørens befolkningsprognose legges ikke til grunn for budsjett og økonomiplan.

Vekst i folketallet i samme takt som eldre over 67 år er en ambisjon for Nærøysund kommune. Dette er nødvendig for å opprettholde bærekraftig sammensetning av befolkningen og nødvendig antall sysselsatte i næringslivet og offentlig tjenesteproduksjon. Kommunen må samarbeide tett med næringslivet for å sikre nødvendig tilflytning til kommunen for å realisere denne ambisjonen.

Forslag til endringer av kommunedirektørens forslag til vedtak:

Punkt:

Husbanken med 10 mill. kr for videre utlån gjennom startlånsordningen i 2026, jf. kommunelovens § 14-17. Endres til:

o Husbanken med 20 mill. kr for videre utlån gjennom startlånsordningen

i2026, jf. kommunelovens § 14-17. Gjennomgang av retningslinjene.

Punkt:

Det iverksettes et prosjekt (Prosjekt grunnskole) for gjennomgang av skolesektoren i kommunen i et fremtidig perspektiv, tilpasset endret demografi og fremtidige reduserte rammeoverføringer. Endres til:

• Det iverksettes et prosjekt (Prosjekt grunnskole) for gjennomgang av skolesektoren i kommunen i et fremtidig perspektiv.

• Formannskapet utgjør styringsgruppen i «Prosjekt grunnskole». Styringsgruppen godkjenner prosjektorganiseringen.

• Prosjekt utbygging av «Nye Rørvik skole» tas ut av Prosjekt grunnskole og gjennomføres som eget prosjekt.

Punkt:

• Kommunedirektøren bes igangsette et utredningsarbeid innenfor barnehagesektoren som vurdere strukturer med tanke på barnehageplasser som samsvarer med den demografiske utviklingen Dette punktet tas bort:

Prosjektet startes ikke. Både kvalitet og kapasitet i barnehagene er meget god.

• Driftstilskuddene til barnehagene økes i henhold til egen sak 131/25 økte kostnader til dette dekkes inn fra økt bruk av fond.

Punkt:

• Kommunestyret ber kommunedirektøren fortsatt kritisk gjennomgå eventuelt behov for utlysning av faste stillinger ved oppsigelse/fratredelse, dette med formål å redusere antall årsverk for tilpasning til bærekraftig drift Endres til:

Kommunestyret ber kommunedirektøren om å etablere bemannings og kompetanseplanlegging, som omfatter all bemanning kommunen. Dette skal bidra til riktig bemanning og bærekraftig drift.

Punkt:

• Strukturering av ledelsesnivåer ved endret organisering og oppstramming linjer videreføres i 2026. Endres til:

• Etablere prosesser, strukturer og systemer som styrker samarbeidet i kommunen.

Punkt:

• Månedlige økonomirapporteringer fra kommunalråder/enheter videreføres i 2026. Endres til:

• Den månedlige økonomirapportering skal være kortfattet og omfatte mål -og resultatrapportering.

• Budsjettet for 2026 periodiseres slik at budsjettkontrollen blir mer presis.

Punkt:

• Kommunedirektøren bes forberede/planlegge et økonomiseminar for kommunestyret i perioden mars/april. Formålet med seminaret/møtet er å sammen se på mulige utviklingsmuligheter for å oppnå bærekraftig drift.

Endres til:

• Kommunedirektøren bes forberede/planlegge et økonomiseminar for kommunestyret i perioden mars/april. Formålet med seminaret/møtet er å sammen se på mulige utviklingsmuligheter for å oppnå bærekraftig drift.

Tilleggsforslag til kommunedirektørens forslag:

1. Det er en viktig ambisjon at folketallet i Nærøysund skal økes i takt med antall eldre.

2. Forsterk samarbeidet med næringslivet om rekruttering. Utdanningsnivået er lavt i Nærøysund. Derfor må arbeidet med å rekruttere kandidater med høyere utdanning styrkes. Det vil også bli et økt behov for fagarbeidere. Et godt arbeidsmarked, botilbud og servicetilbud gjør Nærøysund til et attraktivt samfunn å leve i. Mer planmessig rekruttering vil bidra til å opprettholde balansert alderssammensetning og kompetanse i befolkningen.

Prioriterte tiltak:

a. Legg til rette for at arbeidsføre får lønnet arbeid.

b. +1.000 har vært et godt samarbeid mellom kommunen og næringslivet. Dette prosjektet avsluttes i 2026, men et tett samarbeid mellom kommunen og næringslivet må videreføres.

c. Nærøysund kommune deltar i trainee-ordningen til Trøndelag fylkeskommune. Denne ordningen må også brukes til å rekruttere leger, sykepleiere og lærere.

d. Tilby sommerjobber til studenter både fra Nærøysund og andre kommuner i samarbeid med Namdalskysten næringsforening og studentorganisasjoner.

e. Initiere tiltak for inkludering av tilflyttere slik at de blir boende i kommunen.

f. Styrke voksenopplæringen og desentraliserte utdanningstilbud

3. Legg bedre til rette for næringsutvikling Et fortsatt sterkt næringsliv vil fortsatt være bærebjelken i Nærøysund kommune. Sjøen har og vil fortsatt være den viktigste forutsetningen for bosetting i kommunen. Det var bred politisk enighet i Stortinget ved årets behandling av Havbruksmeldingen om betydningen av bærekraftig vekst innen havbruk, og at kommunene får et særlig ansvar for tilrettelegging av nye sjøarealer. Nærøysund er og skal fortsatt være en ledende norsk havbrukskommune og må legge bedre til rette for bærekraftig vekst innen havbruk. Prioriterte tiltak:

a. Kommunen må avsette arealer til akvakultur i arealplanen, og legge til rette for god og grundig behandling av søknader om nye og større lokaliteter.

b. Styrke kommunens kunnskapsgrunnlag om sjøarealene

4. Oppvekst Økt folketall medfører at oppvekstsektoren må styrkes. Nedbygging av oppvekstkapasiteten vil svekke vekstkraften i kommunen. Flere oppvekst- og velferdsindikatorer viser at det er behov for å sikre alle barn en god oppvekst. Dette legges til grunn for vurdering av utbyggingsbehov ved Rørvik skole.

Kommunestyret opprettholder sitt vedtak om uendret skolestruktur.

Prioriterte tiltak:

Forskning viser at ungdom som har hatt sommerjobb klarer seg bedre i livet. Nærøysund kommune skal forsterke samarbeide med næringslivet og legge til rette for at enda flere skal få sommerjobb. kommunen skal også se på om man kan tilby enda flere sommerjobber i egen regi.

Gratis bruk av svømmehall for barn under 10 år, utvides til barn opp til 16 år. Gjelder både organisert aktivitet og deltakelse i folkebading, ut kalenderåret ved fylte 16 år.

5. Helse Fastlegetjenesten er en meget sentral del av helsetjenesten, spesielt for syke mennesker. Det er derfor viktig å stabilisere bemanningen i legetjenesten.

Prioriterte oppgaver:

a. Kommunestyret ber om at det iverksettes nødvendige tiltak som sikrer at vi får en stabil legedekning.

b. Kommunestyret ber om at det iverksettes tiltak for å redusere ventetiden ved henvendelse til legekontor.

6. Oppvekst og velferdsreform Prioriterte tiltak:

A. Gjennomføre folkehelsetiltak i henhold til kommunelegens orienteringer til Kommunestyret

B. Kartlegge årsakene til behovene for familiene som har mottatt sosialstønad i 2025, slik at vi kan treffe bedre med tiltak for å hjelpe disse mottakerne.

C. Styrke helsestasjonene gjennom å sikre tilstrekkelig tilbud for etterutdanning av helsesykepleiere.

D. Det settes av inntil 2 millioner kroner fra disposisjonsfond til et toårig prosjekt med utegående ungdomsarbeider. Utvalg for folk utnevnes som styringsgruppe for prosjektet, og gis også mandat til utarbeidelse av prosjektbeskrivelse, målsetting og rammer for prosjektet. Endelig finansieringsramme innarbeides i første budsjettrevidering 2026.

Investeringer:

• Rivning av gamle barnehagen på Rørvik sette ut på anbud, med mål om ferdigstillelse våren 2026. Kostnader til dette, dekkes ved bruk av disp.fond og reguleres inn i første budsjettregulering etter anbudsrunde.

• Kommunedirektøren bes fremme en sak om fremtidig bruk av «Knoffhuset». Eventuelt salg eller rivning avgjøres i en sak til kommunestyret.

• Kommunestyret ber kommunedirektøren fremme en sak til kommunestyret som inneholder status for gatelys i kommunen, og en fremdrift og investeringsplan for utbedring av feil. Eventuelt behov for tilleggsfinansiering i 2026 tas opp i revidering av budsjett.

• Det bevilges 1 millioner hvert år i økonomiplanperioden (2026-2029) i tilskudd til kirkelig fellesråd som tilskudd til oppgradering av kirkebygg i henhold til vedlikeholdsplan. Dekkes ved økt fondsbruk.

Ny behandling 18.12.25

Merforbruk pålydende 4 414 478,- som følge av nytt vedtak i PS 131/25 om tilskudd til private barnehager dekkes inn gjennom bruk av fond.

Forslag til vedtak fremmet av Steinar Aspli på vegne av SP og SV *Forslaget var likelydende med forslaget til vedtak som Aspli fremmet på vegne av de samme partiene i kommunestyret 09.12.2025, foruten de endringer som følger av vedtak i PS131/25*

BUDSJETT OG ØKONOMIPLAN 2026 – 2029

ALTERNATIV FORSLAG FRA SENTERPARTIET og SV.

Nærøysund kommune står i en krevende økonomisk situasjon. Nettopp derfor er det avgjørende at nødvendige omstillinger skjer i nært samarbeid med ansatte, innbyggere, brukere av tjenester og næringsliv. Skal vi lykkes på sikt, må vi sikre tillit, medvirkning, forutsigbarhet og helhetlige prosesser – ikke bare økonomisk balanse på kort sikt.

Senterpartiet mener det er viktig med realisme i møte med kommunens økonomiske situasjon, fremfor urealistiske forventninger til demografi og tjenestenivå på kort sikt.

Senterpartiet legger samfunnsplanen til grunn for all prioritering. Bosettingsstruktur, tjenestetilbud og næringsutvikling i hele kommunen er politiske valg, og ikke kun et resultat av demografi eller økonomiske framskrivninger. Senterpartiet mener at økonomisk bærekraft, arbeidsmiljø og innbyggernes livskvalitet må ses i sammenheng. Omstilling uten medvirkning gir økt sykefravær, tap av kompetanse og svekket tillit.

Utviklingskraften i kommunen ligger i samspillet mellom kommuneorganisasjonen, frivilligheten, næringslivet og lokalsamfunnene våre. For å lykkes må kommunen være forutsigbar, næringsvennlig og tilgjengelig.

Kommunedirektørens innstilling vedtas, med følgende endringer og tillegg:

1. Netto bevilgning drift for 2026 vedtas med økning av ramme på 10,276 mill. jmf. tabell 1.

Tiltak Forutsetninger Ca, Sum, kr

Pause i omstilling oppvekst Oppheve forslag på redusert 938% stilling -kr 7 500 000

Pause i omstilling oppvekst Tiltak for å drifte på ramme: 600% stilling -kr 5 376 199

Dreining fra institusjon til hjemmebaserte

Prosjektorganisering -kr 1 500 000

tjenester må organiseres som et prosjekt

Prosjektering skolebygg Rørvik Skole og Nærøysundet skole -kr 4 000 000

100% stilling ungdomsarbeider -kr 500 000

Revisjon lokale tilskuddsordninger etter revisjon. Ukjent innsparing kr 0

Strammere kontroll av

Ukjent innsparing kr 0

leverandøravtaler og innkjøp

Redusert sykefravær Bedre arbeidsmiljø og systematisk HMS kr 0

Gjennomgang tjenester/Ledelsesstruktur Innsparing ledelsesstruktur i hele organisasjonen kr 5 000 000

Innleie konsulenter Ledelse/struktur/kompetansebehov kr 2 000 000

20% godtgjørelse + 10% formannskap.

Reduksjon varaordfører kr 600 000

Reduksjon 70% Reforhandling strømavtaler/rimeligere

ENØK kr 1 000 000

strøm

Bruk av disposisjonsfond kr 10 276 199

Sum kr 0

Tabell 1.

2. Ved større omstillings- og endringsprosesser så skal det legges fram en utredning av konsekvenser som beskriver hvordan medvirkning fra ansatte, tillitsvalgte, brukere og berørte innbyggere er ivaretatt og hvordan prosessene skal foregå.

3. Godt arbeidsmiljø er en forutsetning for gode tjenester. Det presiseres at:

• Medvirkning er lovfestet og må praktiseres i alle omstillinger

• God lederstøtte og lederutvikling er viktig og avgjørende for å lykkes med omstilling, og kommunedirektøren anmodes om å prioritere lederutvikling i hele organisasjonen.

• Stadige endringer i organisasjonsstruktur skaper utrygghet og må begrenses

• For å lykkes med omstillingsarbeidet er det vesentlig å fastlegge organisasjonsstrukturen. Kommunedirektøren bes legge fram en sak for kommunestyret innen 01.04.26 hvor en mer stabil og varig organisasjonsstruktur presenteres.

4. Målsettingen om en dreining fra institusjon til hjemmebaserte tjenester er vedtatt. Dette organiseres som et definert prosjekt i 2026. Det settes av kr 1 500 000 i 2026 til prosjektorganisering av dreiningsprosjektet og prosjektet skal ha:

• Tydelig økonomisk ramme

• Klare mål og effektmål

• Milepælsplan og beslutningspunkter

• Konsekvens- og risikovurderinger

Dreining forutsetter reell styrking av forebyggende tjenester, hjemmetjenester, kompetanse hos ansatte, samt informasjon og opplæring til innbyggere og pårørende. Forebyggende tjenester som friskliv, lavterskeltilbud og tverrfaglig samarbeid må styrkes – ikke svekkes – dersom kommunen skal lykkes med å redusere framtidig omsorgsbehov.

5. I forbindelse med dreiningsprosjektet skal det gjennomføres systematisk informasjon og opplæring rettet mot innbyggere og pårørende for å sikre forutsigbarhet og realistiske forventninger til tjenestene.

6. Legetjenesten må inngå tydeligere i kommunens samlede helse- og velferdsarbeid, med tettere samhandling med NAV, folkehelse, institusjon, hjemmetjenester og oppvekstreform. Det skal fortsatt være to likeverdige legekontor, på Kolvereid og Rørvik.

7. For å lykkes med omstilling må hjemmetjenesten styrkes både faglig og økonomisk, herunder styrking av hverdagsmestring, videreutvikling av hukommelsesteam og økt forutsigbarhet for brukere og pårørende.

8. For å avlaste framtidens helsetjenester er kommunen avhengig av et godt samarbeid med frivilligheten. Rollefordelingen må avklares gjennom dialog og på frivillighetens premisser.

9. Nærøy Bo- og behandlingssenter (NBBS) skal ikke avhjemles som sykehjem. Kommunestyret er kritisk til å samle all demensomsorg på ett sykehjem. Demensomsorg bør organiseres nær der folk bor, i mindre enheter, i tråd med nasjonale anbefalinger.

Kommunen har allerede bygningsmasse og kompetanse som muliggjør en mer desentralisert modell, uten store investeringer. Variasjon i arbeidsoppgaver er viktig for rekruttering og stabilitet blant helsepersonell, og kommunen må legge til rette for dette.

10. Kommunedirektøren bes legge fram sak om hvordan brukermedvirkning konkret er ivaretatt innen helse-, omsorg- og velferdstjenestene, og hvilke erfaringer som skal legges til grunn i budsjett 2027.

11. Kommunestyret prioriterer trygghet og kvalitet for barn og ansatte i Nærøysund. Det må tas en pause i omstillingsprosessen innen oppvekst for å avklare konsekvenser av de allerede store omstillingene som er gjort. Dette for å sikre at vi ikke kommer i den situasjonen at det oppstår kostnader vi ikke har kontroll på i årene fremover. Kommunestyret slår dermed fast at grunnbemanningen i barnehager og skoler ikke skal reduseres ytterligere i 2026.

Oppvekstsektoren ble kraftig redusert i 2025, og driften er nå på grensen for hva som er faglig og etisk forsvarlig. Situasjonen preges av:

• Skoler på eller helt ned mot lovens lærernorm.

• Barnehager på minimumsbemanning.

• Press på miljøterapeuter, fagarbeidere og vernepleiere.

• Manglende vikarer, som fører til at spesialundervisning og vedtak faller bort.

Inndekning, se tabell 1.

12. Senterpartiet vil ikke motsette seg en gjennomgang av skolestruktur, men vi ønsker å verne om desentraliserte barnehage- og skoletilbud og er svært opptatt av den verdien disse har for lokalsamfunnene i kommunen vår.

I økonomiplanen for 2026 avsettes det kr. 4 000 000, - til oppstart prosjektering for utbygging av Rørvik skole og Nærøysundet skole.

Inndekkes ved bruk av disposisjonsfond.

Styringsgruppen for framtidig skole/barnehagestruktur må ha et tydelig mandat og arbeidet struktureres med faste møtepunkter, protokoll og rapportering.

13. Oppvekstreformen organiseres som et eget prosjekt med tydelig politisk forankring. Prosjektet skal ha definerte mål og rammer, ressursbruk, milepæler og beslutningspunkter for evaluering og eventuell justering av kurs.

Det å forhindre utenforskap må ha stor oppmerksomhet i arbeidet med oppvekstreformen og arbeidet med barn, unge, familier og voksne må sees i sammenheng.

Det må utarbeides en tiltaksplan for økt motivasjon og alternativt skoleløp for elevene i grunnskolen. Det bør etableres alternative arenaer for praktisk opplæring og oppfølging av elever som ikke får til å stå i det teoretiske skoleløpet. Miljøarbeidet bør styrkes slik at elevene ivaretas som 24 – timers mennesker, hvor heimen og fritidsaktiviteter også er viktige arenaer for oppfølging.

Nærøysund kommune må ta en aktiv rolle opp imot de videregående skolene for å sikre oppfølgingen av elevene våre i den videregående skolen.

Intensjonen med samlokalisering i FriskHUS og satsningen på Friskliv er gode eksempler på godt og helhetlig folkehelsearbeid. 0 – 24 prosjektet ga konkrete satsninger med familieteam og koordinatorer som vi så fungerte opp imot familier og barn og unge. Dette bør være mal for videre satsninger og være tiltak inn i en forebyggende plan for barn og unge.

Det er viktig at barn som har behov får tilrettelagt opplæring. Kommunen må fatte enkeltvedtak om tilrettelegging etter barnehageloven §37 og opplæringsloven §11-2 Dette er enkeltvedtak som må følges opp og vikar settes inn ved fravær.

14. Steam er en veldig god ordning for å få mennesker inn i arbeid og aktivitet. Denne ordningen må styrkes. Kommunedirektøren legger fram en sak i løpet av første kvartal som angir hvilken ramme en slik utvidet satsing bør ha.

15. Ungdomsarbeiderstillingen økes til 100% stilling, med en økt kostnad i forhold til budsjett på kr 500 000. Inndekning ved bruk av disposisjonsfond. Oppgavene til stillingen skal være drift av ungdomsklubbene på Kolvereid og Rørvik, samt arbeid opp mot ungdom med mål om å redusere utenforskapet og et sterkere samarbeid med frivilligheten. En 100% stilling vil være mer attraktiv for potensielle søkere. Ungdomsarbeider må sees i sammenheng med pågående satsning innen Program for folkehelse «Ung i Nærøysund».

16. Ved en sammenslåing av miljøtjenesten og rus/psykiatri må det utarbeides en helhetlig plan som tydeliggjør tilbud, forventninger og ansvar. Tjenesten skal favne alle med behov for avlastning eller botilbud, med særlig vekt på unge brukere og overgangen fra ungdomsskole til videregående skole.

17. Utvalg for Folk må etableres i henhold til intensjonen i budsjettvedtaket for 2024 og delegeringsreglementet oppdateres iht. til dette.

18. Næringsplanen må gjennomgås, evalueres og videreutvikles med tydeligere prioriteringer og konkrete tiltak. Det bør etableres et forpliktende og løpende samarbeid med næringslivet gjennom faste møteplasser, både med bransjeorganiserte aktører og enkeltbedrifter.

• Kulturnæringene bør gis en tydeligere og mer integrert rolle i kommunens næringsarbeid.

• Kommunen skal være en tydelig JA-kommune som møter innbyggere og næringsliv med service, forutsigbarhet og løsningsorienterte prosesser.

• Nærøysund kommune skal ta en aktiv rolle i dialog med statlige og regionale sektormyndigheter der disse hemmer lokal næringsutvikling, herunder innen kyst- og havbruksrelaterte næringer.

19. Tilstanden på kommunale gatelys må kartlegges. Kommunestyret ber om at det foretas et løft på oppgradering/vedlikehold av kommunale gatelys i årene fremover og bevilger kr 1 mill. til formålet. Inndekning: Utbyttefond NTE.

20. Kommunale veier:

Kommunale veier med bosetting, næringsvirksomhet eller offentlig virksomhet skjermes fra privatisering.

21. Kostnader på VAR området

Det må utarbeides en langsiktig plan for investeringer på VAR området slik at det

skapes forutsigbarhet for framtidige gebyrøkninger.

22. Lærlinger

Innen mai 2026 framlegges det for politisk behandling en plan for lærlingeløp i Nærøysund i kommunen som tar utgangspunkt i det framtidige rekrutteringsbehovet.

23. Tilskudd til kommunalt samarbeid:

Tabellen for tilskudd til kommunalt samarbeid må gjennomgås slik at det sikres at frivillige organisasjoner blir likebehandlet i Nærøysund. Alle kulturrelaterte tilskudd bør behandles og prioriteres innenfor rammen til kulturmidler.

24. Kulturminnevern

• Nærøysund kommune har intensjon om å bidra med den lokale andelen for restaurering av Nærøya kirke. I økonomiplanen for 2029 avsettes det kr 2. mill som en oppstartsbevilgning. Nærøysund kirkelige fellesråd sitt behov for midler til prosjektet før den tid, er det avsatte midler for.

• Kommunen må være pådriver for åpning og tilrettelegging av Finngalshula som et unikt europeisk kulturminne, hvor det tas utgangspunkt i begrenset tilretteleggingstiltak.

• Deltagelse i Fotefar mot Nord – prosjektet prioriteres og sees i sammenheng med lokalt arbeid for å etablere kystpilgrimslei som del av Hålogalandsleia. Nærøysund kommune må ta en aktiv rolle i samarbeid med frivillige aktører for å posisjonere kommunen i dette arbeidet.

• Nærøysund kommune må ta en aktiv rolle i Trøndelag i markeringen av Nasjonaljubileet 2030.

• Kommunen må bidra til å sørge for solcelleanlegg på Sør-Gjæslingan.

25. Samfunnsutvikling i hele Nærøysund:

Senterpartiet forholder seg til at det er vedtatt samfunnsplan som er førende for all kommunal planlegging, også budsjett og økonomiplan. Vi er sterkt uenig i kommunedirektørens vurdering av at samfunnsplanen legger til rette for sterk sentralisering. Bosettingsstruktur og kommunal tjenesteyting er politikk, og det skal legges til rette for bosetting, tjenesteyting og næringsutvikling i hele Nærøysund kommune. Utviklingstiltak som påvirker dette skal være politisk forankret og legges fram for politiske beslutninger, hvor føringer i samfunnsplanen skal danne grunnlaget for den politiske debatten og beslutninger.

Steinar Aspli Eline Devik Gruppeleder Nærøysund SP Gruppeleder Nærøysund SV

Ny behandling 18.12.25

Merforbruk pålydende 4 414 478,- som følge av nytt vedtak i PS 131/25 om tilskudd til private barnehager dekkes inn gjennom bruk av fond.

Forslag til vedtak fremmet av Andrea Nogva på vegne av Høyre *Forslaget var likelydende med forslaget til vedtak som Nogva fremmet på vegne av Høyre i kommunestyret 09.12.2025, foruten de endringer som følger av vedtak i PS131/25*

Høyres alternative budsjettforslag – Nærøysund kommune 2026

1. Innledning

Nærøysund kommune står i en krevende økonomisk situasjon med høye driftskostnader, redusert inntektsgrunnlag og et stort omstillingsbehov. Det er også økende utfordringer knyttet til utenforskap, både blant barn, unge og voksne i ulike livssituasjoner. Dette forsterker behovet for bedre tverrfaglig samhandling og målrettede tiltak.

Høyre legger fram et budsjettforslag som prioriterer kjerneoppgaver, har fokus på tjenester til barn og unge, og grunnlag for forsvarlig kvalitet og gode tjenester i årene som kommer.

Forslaget viser en tydelig vilje til å prioritere, og vi vil ha fokus på å gjennomføre strukturelle endringer som gir varige økonomiske forbedringer, og med mål om fortsatt gode tjenester i Nærøysund kommune.

2. Overordnede prioriteringer Høyres budsjettforslag bygger på fire hovedprioriteringer:

1. Skole og oppvekst må ivareta kvaliteten

2. Helse- og omsorgstjenestene utvikles for å møte framtidens behov

3. Strukturelle tiltak gjennomføres for å sikre varig økonomisk balanse

4. Omstilling er nødvendig- det krever økt fokus på kjerneoppgavene våre

3. Økonomisk situasjon og utfordringsbilde

Kommunen har betydelige økonomiske utfordringer:

- Reduserte inntekter, særlig innen refusjoner

- Høye lønns- og driftskostnader

- Store kostnader knyttet til kommunal bygningsmasse

- Økende utfordringer med utenforskap

- Behov for å modernisere og digitalisere tjenester

Høyres budsjettforslag bygger videre på kommunedirektørens forslag, men gjør klare omprioriteringer for å sikre fortsatt forsvarlig drift i oppvekst og skole.

4. Oppvekst og skole

På oppvekstområdet er vårt viktigste mål å unngå at økonomiske kutt fører til dårligere læringsmiljø eller økt utenforskap. Selv å videreføre noe av dagens nivå krever omprioriteringer og reduksjoner andre steder i organisasjonen. Vi greier ikke å styrke oppvekst, det er beklagelig. Dette er vanskelige, men vi gjør noen nødvendige valg for å opprettholde et faglig forsvarlig tilbud til barn og unge. Tiltak:

- Opprettholde deler av foreslått bemanningskutt i skole. Reversere foreslåtte bemanningskutt, med 4 mill. kroner

- Videreføre og styrke tidlig innsats, inkludert videreføring av arbeidet med BTI og stafettlogg, med mål om å innføre nivå 2 og 3 på sikt.

- Opprettholdelse av kvalitet og kapasitet i PPT er avgjørende for å motvirke utenforskap.

- Styrke PPT med 1 årsverk

- Mål om å redusere ventetid på sakkyndige vurderinger

- Forsterket samarbeid mellom skole, barnehage, helsestasjon og barnevern

Dette er ikke en utvidelse, men tiltak for å unngå svekkelse av et tjenesteområde som allerede er presset.

5. Helse og omsorg – styrkes i framtiden

Tiltak:

- Gradvis styrking av hjemmebaserte tjenester

- Tiltak for stabil legedekning

- Bedre digitalisering og mer effektivt system for timebestilling og brukerkommunikasjon ved legekontorene

- Økt bruk av velferdsteknologi

- Videreføring av TØRN og dreiningsplanen, med økt fokus på gode prosesser og gjennomføringingsplaner.

6. Kultur, fritid og frivillighet

Reduksjonene vi kommer med her er ikke ønskede, men nødvendige for å unngå svekkelse i oppvekst, skole og i helse.

Selv om kultur og fritid har en viktig rolle i å forebygge utenforskap, må kommunen prioritere kjerneoppgaver i en svært krevende økonomisk situasjon.

Tiltak:

- Kulturmidler reduseres med 500 000 kr

- Kultur og fritid reduseres med 500 000 kr

- Kulturskolen reduseres med 250 000 kr

- Bibliotek – ny struktur

- Kolvereid etableres som hovedbibliotek

- Skolebibliotek videreføres

- Drift og åpningstider gjennomgås

- Rørvik bibliotek utredes med mål om avvikling.

8. Avhending av kommunal bygningsmasse

Nærøysund kommune må fortsette en gjennomgang av samtlige bygg og eiendom, med mål om salg/avhending. Herunder bl. annet:

- Rørvik bibliotek

- Fyret

- DPS-bygget

- Mangfoldshuset

- Gammelskolen på Kolvereid

- Festede eiendommer på Nordre vurderes solgt

Estimert innsparing byggdrift: 1,5 mill.

9. Økonomiske grep og effektivisering

Tiltak:

- Sentraladministrasjonen reduseres med 600 000 kr

- NAV/ansvar 620 reduseres med 1 mill. kr

- Teknisk drift effektiviseres, inkludert økt inntjening på tjenestegebyr: 1 mill. kr

10. Gebyr- og inntektsvurdering 2026

Høyre foreslår en sak i 2026 som vurderer:

- Økning av kommunale gebyrer innen teknisk område, hovedsakelig byggesak og arealsaker

- Oppdaterte kalkyler som synliggjør faktisk kostnadsnivå

11. Investeringsbudsjettet

Investeringsbudsjettet justeres med en økning på 1 mill. kroner i 2026 til tiltak innen universell utforming.

Det vises til rådets uttalelse i egen sak om universell utforming. Kommunen står i tillegg overfor utfordringer med å ivareta universell utforming i flere av sine pågående og planlagte prosjekter.

12. Tallfestet inndekningsplan Varige innsparinger:

- Sentraladministrasjon: 0,6 mill.

- Bibliotekstruktur: 1,2 mill.

- Kulturmidler: 0,5 mill.

- Kultur og fritid: 0,5 mill.

- Kulturskole: 0,25 mill.

- NAV: 1,0 mill.

- Teknisk drift: 1,0 mill.

- Avhending bygg (driftseffekt): 1,5 mill.

Sum varige innsparinger: 6,55 mill. kr

Engangsinntekter:

- Salg av bygg/eiendom: usikkert estimat, 4–12 mill. kroner – brukes i sin helhet til nedbetaling av gjeld

Det ble votert over forslagene enkeltvis. Det ble ble først votert over forslag til vedtak fremmet av Mariann Oddvik. Forslaget fikk 15 stemmer fra AP, FrP, KrF og V. Det ble deretter votert over forslag til vedtak fremmet av Steinar Aspli. Forslaget fikk 8 stemmer fra SP og SV. Til slutt ble det votert over forslag til vedtak fremmet av Andrea Nogva. Forslaget fikk 4 stemmer fra Høyre. Et flertall av representantene stemte for forslag til vedtak fremmet av Mariann Oddvik. Dette ble dermed vedtatt.