Uttalelse til regional planstrategi for Trøndelag 2024-2027

Hitra formanskap vedtar å sende følgende høringsuttalelse til regional planstrategi 2024-2027:

Hitra kommune har gjennomgått dokumentene fra Trøndelag fylkeskommune. Det er en omfattende oversendelse med mange utredninger og høyt detaljfokus. Kunnskapsunderlaget gir grunnlag for strategisk arbeid også i vår kommune. Spesielt Trøndelag i tall har vært et sterkt verktøy og til inspirasjon for Hitra gjennom tid. De utredningene som nå foreligger som vedlegg til planstrategien, vil vi også ta inn i vårt arbeid. Hitra kommune mener det ikke er nødvendig med flere utredninger som underlag for fylkeskommunen sin planstrategi.

Det er viktig for Hitra kommune å presisere at i vår forståelse så er plandokumenter styringsverktøy. Det er avgjørende at vi får effektive styringsverktøy som bidrar til samhandling mellom kommuner og regional myndighet. Og at dette bidrar til forståelsen av oppdraget vi har; -å skape sammen. Akkurat dette parametret kommer til uttrykk i kapittel 2 i Nasjonale forventninger til regional og kommunal planlegging 2023-2027 ,og dette kunne vært tydeligere adressert i fylkeskommunen sin planstrategi.

Trøndelagsplanen ble vedtatt i 2019, og ut fra Hitra kommune sitt synspunkt er det ikke nødvendig å revidere denne da planen fremdeles er relevant og dekkende som plandokument. Det er derimot viktig at vi får effektive og sammenhengende styringsverktøy med bakgrunn i de overordnede målene Trøndelagsplanen setter. Planstrategien kan hjelpe til med dette arbeidet. Men slik planstrategien foreligger, kan den oppfattes mer som en ny plan enn en planstrategi. Dokumentet går langt i å utpeke målsettinger på et detaljert nivå uten å tydelig forankre disse opp mot det strategiske arbeidet man tenker å gjennomføre. Det er også vanskelig å forstå strategiens kapittel 7 Regionale planer og strategier som nok ut fra oppbyggingen av strategien, er ment å knytte system og strategier sammen eller «oversette utfordringene» til planspråk. Kapittelet blir utydelig på hva man tenker og forventer både av fylkeskommunen selv og av andre aktører. Vi mener rolleavklaringer og rolleforståelse er et vesentlig grunnlag for handling i årene fremover, og ber om at dette kapittelet tydeliggjøres før ferdigstillelse av strategien. En av rollene som har sterk betydning for utvikling av vår kommune, er Trøndelag fylkeskommunes rolle som vegeier og samferdselsaktør. Planstrategien har et eget kapittel viet til samhandling og samarbeid i kapittel 6. Hitra kommune er svært opptatt av å se at dette også bidrar til bedring av samarbeidsklimaet i fylkeskommunen sine samferdselsprosjekt. Det er ut fra erfaringene vi har, skuffende at planstrategien kun anbefaler at det skal utarbeides en overordnet samferdselsstrategi, ikke konkluderer med at dette skal gjennomføres. En slik prioritering og oversikt vil gi større grunnlag til lokal forutsigbarhet, og dermed bidra til større mulighet for samhandling. Vi ber derfor om at det presiseres at det skal utvikles en overordna samferdselsstrategi som gir forutsigbarhet for når de ulike prosjektene vil bli gjennomført, da dagens vedtatte vegstrategi ut fra vårt synspunkt, ikke er god nok på dette.

Hitra kommune savner også en tydeligere kopling opp mot de økonomiske forutsetningene for Trøndelag i planperioden. Det er vanskelig å kunne sette mål på mellomlang sikt (i 4 års perspektivet) hvis man ikke samtidig ser dette i sammenheng med de økonomiske mulighetene og utfordringene som foreligger for vår region.

Innstillingen fra formannskapet ble enstemmig vedtatt.