Innspill til videre arbeid med eiermelding for NTE

Høringssvar fra Overhalla kommune – Ny eiermelding for NTE Overhalla kommune mener NTE er en av Trøndelags viktigste samfunnsbedrifter. Gjennom generasjoner har fellesskapet bygget opp selskapet på grunnlag av våre felles naturressurser, og det gir oss som eiere et særlig ansvar for å forvalte denne verdien på en måte som kommer både dagens og framtidige innbyggere til gode. Vi mener eierstrategien må balansere tre grunnleggende hensyn:

· et forutsigbart og rimelig utbytte til eierkommunene, · en sterk finansiell soliditet, · og tilstrekkelig handlingsrom for investeringer og videre utvikling. NTE står foran betydelige investeringsbehov innen produksjon, strømnett, digital infrastruktur og ny teknologi. Samtidig vil energisektoren møte økende krav til beredskap, sikkerhet og modernisering. Derfor må selskapet ha økonomisk styrke til å utvikle seg videre uten at kortsiktige utbytteønsker svekker framtidig verdiskaping. Saksgrunnlaget viser at en god kredittrating er avgjørende for lave finansieringskostnader og selskapets evne til å finansiere investeringer. Overhalla kommune støtter derfor prinsippet om at utbyttet over tid kan ligge på om lag 50 prosent av et justert resultat, forutsatt at dette ikke går på bekostning av selskapets investeringsevne eller kredittverdighet. Vi mener samtidig at en modell basert på gjennomsnittet av de tre siste års resultater – den såkalte Haugalandmodellen – framstår som den mest balanserte løsningen. Den gir både eierkommunene større forutsigbarhet og selskapet nødvendig økonomisk stabilitet gjennom perioder med store svingninger i kraftmarkedet. Vi mener det er viktig at NTE fortsatt har en konservativ finanspolitikk. Selskapets soliditet må ikke svekkes slik at framtidige investeringer eller nødvendig beredskap blir vanskeligere å gjennomføre. Kortsiktig maksimalisering av utbytte vil kunne redusere selskapets verdiskapingsevne og i neste omgang også redusere framtidige utbetalinger til eierkommunene. Overhalla kommune vil samtidig understreke at NTE først og fremst skal være et regionalt kraft- og infrastrukturselskap med hovedkontor, arbeidsplasser og verdiskaping i Trøndelag. Eierstrategien bør derfor tydeliggjøre at investeringer skal bidra til regional utvikling, økt forsyningssikkerhet, styrket kraftproduksjon og utvikling av framtidsrettede arbeidsplasser. Samtidig kan begrensede energimuligheter og investeringsmuligheter gjøre det naturlig å søke vekst utover regionen for å sikre utviklingskraft for selskapet. Vi mener også at NTE skal være en aktiv samfunnsbygger. Selskapet må fortsatt bidra til utvikling av lokalsamfunnene gjennom investeringer, kompetansebygging og samarbeid med kommuner, næringsliv og utdanningsmiljøer. Dette er en viktig del av samfunnsoppdraget som skiller NTE fra mange andre kommersielle energiselskaper. Overhalla kommune vil videre understreke betydningen av at eierkommunene fortsatt utøver et aktivt og langsiktig eierskap. En ny eiermelding bør gi tydelige og langsiktige rammer som ikke endres etter kortsiktige økonomiske svingninger, men bygger på prinsippet om at naturressursene skal forvaltes til beste for fellesskapet. Konklusjon Overhalla kommune anbefaler at ny eiermelding bygger på følgende prinsipper:

· NTE skal ha en sterk egenkapital og opprettholde en kredittrating som sikrer gode finansieringsvilkår. · Utbyttepolitikken skal balansere kommunenes behov for inntekter med selskapets behov for investeringer og videre utvikling. · Haugalandmodellen framstår som den mest hensiktsmessige modellen fordi den gir både stabilitet og langsiktighet. · NTE skal fortsatt være et regionalt eid selskap med hovedvekt på verdiskaping, arbeidsplasser, energisikkerhet og samfunnsutvikling i Trøndelag. · Selskapet skal også ha mulighet til å gjøre nødvendige investeringer utover regionen for å sikre vekst og utvikling for selskapet. · Eierstrategien må sikre at kortsiktige økonomiske hensyn ikke svekker selskapets evne til å skape verdier for framtidige generasjoner. For Overhalla kommune er det avgjørende at NTE også i framtiden er et sterkt, solid og framtidsrettet felleseid energiselskap som skaper verdier for hele Trøndelag.

PS 61/2026 Innspill til videre arbeid med eiermelding for NTE

Behandling i Kommunestyre - 21.09.2026

Innstilling:

Formannskap 15.09.2026

Høringssvar fra Overhalla kommune – Ny eiermelding for NTE Overhalla kommune mener NTE er en av Trøndelags viktigste samfunnsbedrifter. Gjennom generasjoner har fellesskapet bygget opp selskapet på grunnlag av våre felles naturressurser, og det gir oss som eiere et særlig ansvar for å forvalte denne verdien på en måte som kommer både dagens og framtidige innbyggere til gode. Vi mener eierstrategien må balansere tre grunnleggende hensyn:

· et forutsigbart og rimelig utbytte til eierkommunene, · en sterk finansiell soliditet, · og tilstrekkelig handlingsrom for investeringer og videre utvikling. NTE står foran betydelige investeringsbehov innen produksjon, strømnett, digital infrastruktur og ny teknologi. Samtidig vil energisektoren møte økende krav til beredskap, sikkerhet og modernisering. Derfor må selskapet ha økonomisk styrke til å utvikle seg videre uten at kortsiktige utbytteønsker svekker framtidig verdiskaping. Saksgrunnlaget viser at en god kredittrating er avgjørende for lave finansieringskostnader og selskapets evne til å finansiere investeringer. Overhalla kommune støtter derfor prinsippet om at utbyttet over tid kan ligge på om lag 50 prosent av et justert resultat, forutsatt at dette ikke går på bekostning av selskapets investeringsevne eller kredittverdighet. Vi mener samtidig at en modell basert på gjennomsnittet av de tre siste års resultater – den såkalte Haugalandmodellen – framstår som den mest balanserte løsningen. Den gir både eierkommunene større forutsigbarhet og selskapet nødvendig økonomisk stabilitet gjennom perioder med store svingninger i kraftmarkedet. Vi mener det er viktig at NTE fortsatt har en konservativ finanspolitikk. Selskapets soliditet må ikke svekkes slik at framtidige investeringer eller nødvendig beredskap blir vanskeligere å gjennomføre. Kortsiktig maksimalisering av utbytte vil kunne redusere selskapets verdiskapingsevne og i neste omgang også redusere framtidige utbetalinger til eierkommunene. Overhalla kommune vil samtidig understreke at NTE først og fremst skal være et regionalt kraft- og infrastrukturselskap med hovedkontor, arbeidsplasser og verdiskaping i Trøndelag. Eierstrategien bør derfor tydeliggjøre at investeringer skal bidra til regional utvikling, økt forsyningssikkerhet, styrket kraftproduksjon og utvikling av framtidsrettede arbeidsplasser. Samtidig kan begrensede energimuligheter og investeringsmuligheter gjøre det naturlig å søke vekst utover regionen for å sikre utviklingskraft for selskapet. Vi mener også at NTE skal være en aktiv samfunnsbygger. Selskapet må fortsatt bidra til utvikling av lokalsamfunnene gjennom investeringer, kompetansebygging og samarbeid med kommuner, næringsliv og utdanningsmiljøer. Dette er en viktig del av samfunnsoppdraget som skiller NTE fra mange andre kommersielle energiselskaper. Overhalla kommune vil videre understreke betydningen av at eierkommunene fortsatt utøver et aktivt og langsiktig eierskap. En ny eiermelding bør gi tydelige og langsiktige rammer som ikke endres etter kortsiktige økonomiske svingninger, men bygger på prinsippet om at naturressursene skal forvaltes til beste for fellesskapet. Konklusjon Overhalla kommune anbefaler at ny eiermelding bygger på følgende prinsipper:

· NTE skal ha en sterk egenkapital og opprettholde en kredittrating som sikrer gode finansieringsvilkår. · Utbyttepolitikken skal balansere kommunenes behov for inntekter med selskapets behov for investeringer og videre utvikling. · Haugalandmodellen framstår som den mest hensiktsmessige modellen fordi den gir både stabilitet og langsiktighet. · NTE skal fortsatt være et regionalt eid selskap med hovedvekt på verdiskaping, arbeidsplasser, energisikkerhet og samfunnsutvikling i Trøndelag. · Selskapet skal også ha mulighet til å gjøre nødvendige investeringer utover regionen for å sikre vekst og utvikling for selskapet. · Eierstrategien må sikre at kortsiktige økonomiske hensyn ikke svekker selskapets evne til å skape verdier for framtidige generasjoner. For Overhalla kommune er det avgjørende at NTE også i framtiden er et sterkt, solid og framtidsrettet felleseid energiselskap som skaper verdier for hele Trøndelag.