Ny eiermelding for NTE-konsernet

Innspill eiermelding NTE

Det er kommunene i Nord-Trøndelag som er eiere i NTE. Det påhviler et stort ansvar for å

ivareta verdiskaping og utvikling i et selskap som er så viktig for regionen. Eiere skal derfor bidra til tydelig retning, forutsigbarhet og profesjonell eierstyring innenfor et langsiktig perspektiv. NTE forvalter kritisk infrastruktur innen energi, nett og digital kommunikasjon samtidig som det skapes store verdier for regionen. I en ny eiermelding er det særlig viktig å tydeliggjøre formålet med eierskapet, forventninger til risiko og investeringer, samt en utbytteprofil som gir eierkommunene stabilitet uten å svekke selskapets investeringskraft og beredskap.

Stjørdal kommune ser det som viktig at eierkommunene i NTE legger til grunn at eierstyringen utøves gjennom generalforsamling og strukturert eierdialog, med overordnede og målbare eierforventninger. For at selskapet skal kunne fortsette å vokse er det naturlig å se på markedsmuligheter utover Nord-Trøndelag. Selskapet skal også se på muligheter som nye energiløsninger kan gi av verdiskaping og utvikling.

Det vil være behov for å diskutere ulike utbyttemodeller. For utbytte er hovedpoenget å understreke langsiktighet og forutsigbarhet: utbytte bør ses som en profil over tid, og vurderes opp mot investeringsbehov (nett/produksjon/digital infrastruktur), soliditet og risikonivå.

1. Eierkommunene legger til grunn et langsiktig eierskap i NTE med vekt på forsyningssikkerhet, robust energi- og ekom-infrastruktur, beredskap, regional verdiskaping og konkurransedyktig avkastning over tid.

2. Eierkommunene støtter en utbytteprofil som er forutsigbar og robust over tid, og som balanseres mot NTEs investeringsplaner, kontantstrøm, soliditet og risikovurderinger.

3. Eierkommunene legger til grunn at utbytte fastsettes innenfor gjeldende rammer, og forventer at styret årlig begrunner utbyttenivå og eventuelle avvik fra en stabil profil med referanse til investeringer, soliditet og risiko.

4. I dialog med eierkommunene skal det vektlegges rapportering på (a) investeringsplan og prioriteringskriterier, (b) soliditet og risikobilde, (c) beredskap og cybersikkerhet, samt (d) regionalt fotavtrykk og verdiskaping. Kommunestyret vedtar følgende føringer for arbeidet med ny eiermelding for NTE Holding AS:

1. Eierne skal sikre en helhetlig og langsiktig eierstyring av NTE som legger til rette for videre vekst og utvikling av selskapet.

2. NTE skal være en drivkraft for innovasjon, grønn omstilling og næringsutvikling i Trøndelag. Selskapets utvikling skal bygge på kjernevirksomheten, teknologisk kompetanse og solid kundebase.

3. NTE skal være en ledende aktør innen bærekraftig energi, elektrifisering og klimavennlig teknologi, og bidra aktivt til kompetansebygging og regional samfunnsutvikling.

4. NTE skal være en attraktiv arbeidsgiver som utvikler kompetansearbeidsplasser i regionen og bidrar til rekruttering av fagkompetanse i Trøndelag.

5. Utbyttepolitikken skal praktiseres vekstorientert og i tråd med transaksjonsavtalen. Modellen skal balansere behovet for langsiktige investeringer med eiernes behov for forutsigbar avkastning.

6. Utbyttemidler skal forvaltes gjennom kommunale eller regionale fond med klare formål og vedtekter. Midlene skal holdes atskilt fra kommunens øvrige drift.

PS 18/2026 Ny eiermelding for NTE-konsernet

Innstilling:

Formannskapet 12.02.2026 Saken tas til orientering.

Renate Trøan Bjørshol (Høyre) fremmet følgende alternative forslag:

Innspill eiermelding NTE

Det er kommunene i Nord-Trøndelag som er eiere i NTE. Det påhviler et stort ansvar for å

ivareta verdiskaping og utvikling i et selskap som er så viktig for regionen. Eiere skal derfor bidra til tydelig retning, forutsigbarhet og profesjonell eierstyring innenfor et langsiktig perspektiv. NTE forvalter kritisk infrastruktur innen energi, nett og digital kommunikasjon samtidig som det skapes store verdier for regionen. I en ny eiermelding er det særlig viktig å tydeliggjøre formålet med eierskapet, forventninger til risiko og investeringer, samt en utbytteprofil som gir eierkommunene stabilitet uten å svekke selskapets investeringskraft og beredskap.

Stjørdal kommune ser det som viktig at eierkommunene i NTE legger til grunn at eierstyringen utøves gjennom generalforsamling og strukturert eierdialog, med overordnede og målbare eierforventninger. For at selskapet skal kunne fortsette å vokse er det naturlig å se på markedsmuligheter utover Nord-Trøndelag. Selskapet skal også se på muligheter som nye energiløsninger kan gi av verdiskaping og utvikling. Det vil være behov for å diskutere ulike utbyttemodeller. For utbytte er hovedpoenget å understreke langsiktighet og forutsigbarhet: utbytte bør ses som en profil over tid, og vurderes opp mot investeringsbehov (nett/produksjon/digital infrastruktur), soliditet og risikonivå.

1. Eierkommunene legger til grunn et langsiktig eierskap i NTE med vekt på forsyningssikkerhet, robust energi- og ekom-infrastruktur, beredskap, regional verdiskaping og konkurransedyktig avkastning over tid.

2. Eierkommunene støtter en utbytteprofil som er forutsigbar og robust over tid, og som balanseres mot NTEs investeringsplaner, kontantstrøm, soliditet og risikovurderinger.

3. Eierkommunene legger til grunn at utbytte fastsettes innenfor gjeldende rammer, og forventer at styret årlig begrunner utbyttenivå og eventuelle avvik fra en stabil profil med referanse til investeringer, soliditet og risiko.

4. I dialog med eierkommunene skal det vektlegges rapportering på (a) investeringsplan og prioriteringskriterier, (b) soliditet og risikobilde, (c) beredskap og cybersikkerhet, samt (d) regionalt fotavtrykk og verdiskaping.

Jan Inge Kaspersen (Arbeiderpartiet) fremmet følgende forslag:

Kommunestyret vedtar følgende føringer for arbeidet med ny eiermelding for NTE Holding AS:

1. Eierne skal sikre en helhetlig og langsiktig eierstyring av NTE som legger til rette for videre vekst og utvikling av selskapet.

2. NTE skal være en drivkraft for innovasjon, grønn omstilling og næringsutvikling i Trøndelag. Selskapets utvikling skal bygge på kjernevirksomheten, teknologisk kompetanse og solid kundebase.

3. NTE skal være en ledende aktør innen bærekraftig energi, elektrifisering og klimavennlig teknologi, og bidra aktivt til kompetansebygging og regional samfunnsutvikling.

4. NTE skal være en attraktiv arbeidsgiver som utvikler kompetansearbeidsplasser i regionen og bidrar til rekruttering av fagkompetanse i Trøndelag.

5. Utbyttepolitikken skal praktiseres vekstorientert og i tråd med transaksjonsavtalen. Modellen skal balansere behovet for langsiktige investeringer med eiernes behov for forutsigbar avkastning.

6. Utbyttemidler skal forvaltes gjennom kommunale eller regionale fond med klare formål og vedtekter. Midlene skal holdes atskilt fra kommunens øvrige drift.

Morten Harper (Sosialistisk venstreparti) fremmet følgende alternative forslag:

Stjørdal kommunestyre mener ny eiermelding for NTE må tydeliggjøre:

NTEs kjernevirksomhet er å forvalte og beholde eierskapet til allerede utbygde kraftressurser, med en tydelig forankring i Trøndelag. NTE skal drive etter en høy grad av samfunnsansvar og vektlegge miljøhensyn høyt. NTE skal innenfor disse rammene øke utbyttet til eierne. Prinsippene for lønn i NTE må endres for å stanse en utvikling med svært høy lederlønn.