Rullering av plan for forvaltningsrevisjon og eierskapskontroll

1. Evaluering av omstillingsprosjektet «Nye muligheter»

Det gjennomføres en uavhengig evaluering av omstillingsprosjektet «Nye muligheter», med utgangspunkt i prosjektets opprinnelige styringsdokument, målsettinger og forventede gevinster.

Evalueringen skal særlig belyse:

• Økonomiske konsekvenser: Prosjektets gjennomføringskostnader, realiserte og forventede innsparinger, samt økonomiske gevinster og eventuelle merkostnader på kort og lang sikt.

• Menneskelige konsekvenser: Hvordan omstillingen har påvirket ansatte, herunder arbeidsmiljø, arbeidsbelastning, sykefravær, trivsel og medvirkning.

• Tjenestekvalitet: Hvordan omstillingen har påvirket kommunens evne til å opprettholde forsvarlige tjenester, herunder konsekvenser for innbyggere og tjenestemottakere.

• Måloppnåelse: I hvilken grad prosjektet har oppfylt målene og forventningene i det opprinnelige styringsdokumentet, og om gevinstene står i forhold til de økonomiske og menneskelige kostnadene.

Evalueringen skal skille mellom dokumenterte resultater og forventede framtidige effekter, og synliggjøre både positive og negative konsekvenser på kort og lang sikt.

Kontrollutvalget bes legge disse føringene til grunn ved utforming av mandatet for forvaltningsrevisjonen.

2. Kontrollutvalget gis fullmakt til å gjøre endringer i planen.

1. Kommunestyret i Holtålen kommune vedtar plan for forvaltningsrevisjon og eierskapskontroll 2026-2028 og slutter seg til kontrollutvalgets prioriteringer i planen.

2. Kontrollutvalget gis fullmakt til å gjøre endringer i planen.

Kommunestyrets behandling av sak 57/2026 i møte 21.10.2026 :

Jan Arild Sivertsgård (Arbeiderpartiet) fremmet følgende endringsforslag:

1. Evaluering av omstillingsprosjektet «Nye muligheter»

Det gjennomføres en uavhengig evaluering av omstillingsprosjektet «Nye muligheter», med utgangspunkt i prosjektets opprinnelige styringsdokument, målsettinger og forventede gevinster. Evalueringen skal særlig belyse:

• Økonomiske konsekvenser: Prosjektets gjennomføringskostnader, realiserte og forventede innsparinger, samt økonomiske gevinster og eventuelle merkostnader på kort og lang sikt.

• Menneskelige konsekvenser: Hvordan omstillingen har påvirket ansatte, herunder arbeidsmiljø, arbeidsbelastning, sykefravær, trivsel og medvirkning.

• Tjenestekvalitet: Hvordan omstillingen har påvirket kommunens evne til å opprettholde forsvarlige tjenester, herunder konsekvenser for innbyggere og tjenestemottakere.

• Måloppnåelse: I hvilken grad prosjektet har oppfylt målene og forventningene i det opprinnelige styringsdokumentet, og om gevinstene står i forhold til de økonomiske og menneskelige kostnadene.

Evalueringen skal skille mellom dokumenterte resultater og forventede framtidige effekter, og synliggjøre både positive og negative konsekvenser på kort og lang sikt. Kontrollutvalget bes legge disse føringene til grunn ved utforming av mandatet for forvaltningsrevisjonen.

2. Kontrollutvalget gis fullmakt til å gjøre endringer i planen.

Innstilling:

1. Kommunestyret i Holtålen kommune vedtar plan for forvaltningsrevisjon og eierskapskontroll 2026-2028 og slutter seg til kontrollutvalgets prioriteringer i planen.

2. Kontrollutvalget gis fullmakt til å gjøre endringer i planen.