Dialogkonferanse om handlings- og økonomiplan 2027-2030

Det er ikkje gjort noko vedtak i denne saka.

Gruppearbeid:

Spørsmål

1.Ambisjonsnivå for fondsavsetjing Er det rett å justere ambisjonsnivået noko ned for å sikre meir realistiske rammer, eller bør kommunen halde fast ved dagens ambisjonsnivå i handlingsregelen, med den konsekvensen at det kan bli behov for større kutt i tenestene framover? 2.Prioritering Kva tenester meiner kommunestyret bør prioriterast særleg i komande planperiode? Kva område må akseptere lågare tenestenivå eller redusert omfang? 3.Endring Er det endringar i organisering, tenestenivå eller arbeidsmåtar som kommunestyret vil støtte for å sikre langsiktig berekraft i kommunen sin økonomi? Innspel frå gruppene:

Gjermund, Marte og Kari

1. Halde fram med dagens ambisjonsnivå for fondsavsetning. Vi ynskjer debatt om å bruk av fond for å betale ned gjeld.

2. Det er ingen tjenester vi ynskjer å nedprioritere, men vi ynskjer at ein prioriterer barn og unge for å sikre at vi er attraktive for tilflytting av barnefamilier, rekruttering og våre eigne innbyggjarar.

3. Viktig å fokusere på fortsatt reduksjon av sjukefravær og seniorpolitikk. Viktig med tydelig og tilstedeværende ledere. Interessant å vite kva andre kommuner gjer for å effektivisere drift, slik at vi kan sammenligne oss og bli bedre. Ola Iver, Karola og Geir Inge

1. Vurdere i reduksjon i lånegjeld heller enn avsetjing i disposisjonsfond viss det er økonomisk fordelaktig

2. Samanlikne med samanliknbare kommunar for å identifisere tenester/områder som har potensiale for reduksjon - meir musklar til rekruttering

3. Vere open for meir samarbeid der det er gevinst Anne Silje, Harald, Anne Mette, Imbert og Ragnhild

1. Gruppa ønskjer at dagens handlingsregel skal bestå. Etterkvart må vi uansett passe inn i dei stramme ramene vi har, sjå til kommunar som klarer å levere innafor ramene utan å ha kraftinntektene å stø seg på.

2. Gruppa snakka mest om helse og omsorg, vanskeleg å unngå å prioritere dette i den tida vi står i. Generelt så har vi eit høgt nivå på tenestene, vi er vande med dette. Det er vanskeleg å sjå for seg at det offentlege skal klare å kombinere sunn økonomi med å halde oppe den gode tenesteytinga. Ein vil måtte omorganisere, redusere tenestenivået/-omfanget, fokusere på førebygging, kva skal kommunen sørgje for og kva skal den enkelte innbyggjar sørgje for. I framtida kan det vera at vi i noko større grad ta omsorgsansvar for kvarandre, dersom det offentlege ikkje har kapasitet.

3. Bruk av friviljuge, bruk av eldre som fortsatt har kapasitet/arbeidsevne. Er det noko å gå på i utarbeiding av turnus og vilkår for overtid, at dette kan vera med å redusere vikarbruken og auke vilje og kapasitet sjå dei ordinært tilsette. Er dei tilsette direkte involvert i dette? Jostein, Bjørg, Hans Petter Bakke og Elin

1. Holde på handlingsregelen

2. Lavere nivå på tjenester som ikke direkte går på liv, helse og opplæring. Kutt i teknisk. Opprettholde nivå i helse og oppvekst. Hva oppgaver skal kvalifisert helsepersonell gjøre, og hva skal ufaglærte gjøre. Definere arbeidsoppgaver etter kvalifikasjoner.

3. Endring teknisk. Løsninger innen 6K (areal, næring osv) – de som sitter alene på oppgaver i dag. Næring til IPR?