Spørsmål fra Kjenseth (V): Regional plan for forsvarsindustrien i Innlandet

Fylkesordførers besvarelse:

Innlandsstrategien er Innlandets svar på nasjonale forventninger om hvordan vi skal møte fremtidens utfordringer og realisere våre muligheter. Her ser vi utfordringer og muligheter på tvers av kommunegrenser, forvaltningsnivåer og sektorer. Innlandsstrategien skal peke retning inn i fremtiden. Vårt felles prosjekt er å bygge Innlandet. Det er i prosessene med rullering av Innlandsstrategien vi skal avklare hvilke nye planer og strategidokumenter som skal utarbeides.

Vi har i 2023 vedtatt tre nye regionale planer. Disse er alle forankret i dagens Innlandsstrategi 2020-2024:

• Regional plan for det inkluderende Innlandet fylkeskommune

• Regional plan for klima, energi og miljø

• Regional plan for samfunnstryggleik

Særlig så har planen for samfunnstrygghet relevans i denne settingen. Og kan være like relevant som utgangspunkt når vi nå skal jobbe målrettet for å få tatt ut den beste effekten vi kan av den kommende langtidsplanen for forsvaret. Her kan en del-strategi være like hensiktsmessig som en helt egen regional plan. For øvrig så ser vi at det allerede har effekter for mange ting med det som nå varsles i forsvarets langtidsplan. I NTP for eksempel så var det inne nå et eget bruprogram for å kunne håndtere den nye sikkerhetssituasjon.

Så har jo Innlandet lenge vært vertskap for en tung militær tilstedeværelse. Mange prosjekter har vært i tett samarbeid med forsvaret. For eksempel så har cybersecurity vært et strålende slikt eksempel. Vi har i Innlandet flere industribedrifter som er leverandører til forsvarsindustrien. Disse er viktige leverandører til forsvaret, noe som gjerne skjer gjennom virksomheter som Kongsberg gruppen og Nammo. Gjennom Total defence group er et industrielt nettverk av bedrifter i Innlandet som arbeider med leveranser til forsvarsindustrien. Her er over 20 SMB bedrifter med.

Gjennom Total defence group jobbes med tilrettelegging og koordinering av salgs og markedsarbeid for medlemmene.

Så har det vært/arbeides det gjennom prosjektet SMi, (sivil -militær innovasjon), Det har til hensikt å koble sivilt og militær satsing. Her er FFi koblet på sammen med virkemiddelaktører. Med utgangspunkt i Rena leir og målet har vært å kunne koble aktiviteter innenfor «porten der», som Hærens våpenskole med Combat Lab, samt FFI med eksterne aktører som Telenor og Teleplan Globe.

Målet har vært å øke innovasjonskapasiteten ved å koble forsvar, næringsliv og akademia. I årene som kommer vil Innlandssamfunnet ha store potensialer knyttet til satsingen på forsvaret og det som nå skal bli en stor styrkeoppbygging. Alt fra matproduksjon, via samferdsel, bygg og anlegg til sivil-militært samarbeid hvor næringslivet kan få utvikle seg i samhandling med forsvaret er spennende perspektiver.

Hvordan vi best jobber med disse potensialene bør vi tenke grundig i gjennom. Det kan være at vi har det med som oppfølging av innlandsstrategien som nå er i prosess og der vurderer to forskjellige spor altså en

• Regional plan som følger plan- og bygningsloven (dette er en ganske omfattende prosess med krav til planprogram i forkant av arbeidet)

• Eller Strategi som er en prosess som ikke er koblet til plan- og bygningsloven – og som kan gjøres enklere.

Jeg tro vi bør ha med de som allerede er involvert i leveranser med forsvaret i vurderingene sammen med egne vurderinger knyttet til forskjellige potensialer og kapasiteter. Jeg er altså ikke klar for å konkludere direkte på spørsmålet du stiller utover å konkludere med at vi skal jobbe hardt sammen med innlandssamfunnet slik at vi kan få best mulig effekt av den satsingen som nå kommer til å skje knyttet til forsvaret økte tilstedeværelse i Innlandet. Uansett så er nå Innlandsstrategien godt i gang og det er naturlig å konkludere når det er i sluttfasen. I mellomtiden får vi alle jobbe på for å forløse de potensialene som allerede ligger her.